中国企业海外并购中的文化风险及其规避策略.pdfVIP

外资经贸 中国经贸导刊中国经贸导刊中国经贸导刊 中国企业海外并购中的 文化风险及其规避策略 陆 彤 摘要：在影响企业海外并购的诸 业在资本、技术、劳务和管理等方面 际效果与预期目标发生偏离的不确 多因素中，文化风险是导致其失败的 的结合，但实质上它却包含了不同文 定性。这种风险贯穿于并购前策划、 重要因素之一,它的消极影响会涉及 化之间的接触、碰撞和融合过程。因 并购实施，及并购交易完成后磨合与 并购的整个过程。文章首先阐释了 此，分析文化差异所带来的并购风 稳定的全过程；其潜在损失小到理念 海外并购中文化风险的内涵及根源， 险，对我国企业成功实现海外并购的 分歧、文化误解，大到决策冲突、关键 然后就中国企业海外并购所面临的 目标具有十分重要的意义。 人才与潜在客户资源流失，甚至还会 主要文化风险因素进行了分析，最后 一、海外并购中文化风险的内涵 导致海外并购进程和跨国经营管理 从政府、社会、企业和个人等各个层 及根源 的失败。 面对文化风险的规避提供了建议。 （一）企业海外并购中文化风险 海外并购中的文化风险具有客 关键词: 中国企业 海外并购 的内涵 观性和复杂性的特点。一方面，并购 文化风险 文化差异 西方学者将文化定义为“群体在 企业需要联姻有着多重文化差异的 适应外界和统一内部成员的过程中 国外企业，管理不同文化背景的员 20世纪90年代以来，越来越多 所逐渐形成的、不为其成员所觉察的 工，面对不同的市场需求，同时还要 [2] 的中国企业通过海外并购的形式进 隐含性假设”。一种文化情境下的 处理好与东道国各方相关利益群体 行跨国经营，其数量和规模不断上 群体成员和另一种文化情境下的群 的关系。另一方面，体现在思维方式、 价值观、思维方式、 升，并购对象的地区分布也逐年扩 体成员会在语言、 认知、价值观、语言和行为方式上的 大。不可否认，海外并购正逐渐成为 认知和行为方式等各个方面存在差 文化差异还会不断地发生变化。尽 我国企业获取资源、提升技术和管理 异，这就是文化差异。文化差异的存 管如此，这种风险却是可控的。如果 水平、增强国际市场竞争力和扩大市 在容易导致误解、歧见和冲突，给预 能够正确认识和分析其产生的根源 场范围的一种重要途径。尽管如此， 期结果带来不确定性，从而形成风 和表现形式，并采取一定的措施，就 我国的海外并购形势不容乐观。一 险。因此，企业海外并购中的文化风 能有效地预防、规避消极意义上的文 方面，交易成功率尚待提高。汤姆森 险就是由并购方与被并购方之间的 化风险，进而促成海外并购预期目标 （ 文化差异所引起的、并导致并购的实 。 金融公司 ThomsonFinancial）数据显 的实现 示，在有意进行海外并购的中 国企业中，有高达49%的企业 并购交易失败。另一方面，并购 后的企业运营成功率也不尽如 人意。2012年，中国企业海外并 购成功率仅为40%左右。已有 的研究表明，在影响我国企业 海外并购成败的诸多因素中， 文化风险是导致并购失败的重 [1] 要因素之一 。表面上看，海外 并购行为是来自不同国家的企 4 2014年4月中