也谈线损精益化管理.pdfVIP

2011年 10月 皖西 学 院学 报 Oct．，2011 第 27卷第 5期 JournalofWestAnhuiUniversity Vo1．27 N()．5 也谈线损精益化管理 王小祥 ，王 莹 (获嘉县供电公司，河南 获嘉 453800) 摘 要：精益化管理是对现代化管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式。线 损管理是供电企业永恒的主题，它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。 如何将线损管理引向精益化管理之路 ，这是每个供电企业面临的重点、难点工作。 关键词：线损；精益化；管理 中图分类号：C931 文献标识码 ：A 文章编号：1009--9735(2011)O5一O135一O3 2005年8月 10日，国家电网公司农电部对河南 3．97 ，lOkV 公用线损率 3．45 ，400V线损率 省电力公司承担的国家电网公司 农“村电网电能损耗 6．92 。 管理模式”软课题进行了验收。验收委员会一致认为： 2 线损精益化管理的几点做法 河南省电力公司圆满完成了“农村电网电能损耗管理 2．1 积极探索科学、合理的线损组织机构 模式”软科学项 目委托合同书(GZI所规定 多年来，获嘉县供电公司始终坚持 “在实践中创 的各项研究任务，不久后省公司就在洛阳召开了农网 新，在创新中发展，在发展中超越”，不断探索科学合 线损管理模式试点推广会，至今全省推广 “县供电企业 理的线损组织结构，形成了具有 自己特色的线损组织 线损规范化管理模式”已近5个年头。在这 5年里，随 机构，特色有三： 着竞争的日益激励，大家都在向线损管理要效益，所谓 特色一：线损领导小组由原来营销副总经理任组 “针尖上打擂台，拼的就是精益”，精益化管理已成为决 长、生产副总经理任副组长变更为由总经理任组长， 定成败的关键，获嘉县供电公司积极探索，深入研究， 生产、营销、行政副总经理任副组长的模式，领导小组 在线损管理上走出了自己的特色，在线损精益化管理 下设三个线损工作小组，分别为稽查考核工作小组、 的道路上开创了一片天地。 35kV线损管理工作小组、10kV及400V线损管理工 1 电网概况及线损现状 作小组，办公室分别设在企划部、生产技术部及市场 获嘉县地处豫北平原，北有辉县市、东临新乡县、 营销部，分别负责公司线损的稽查考核、35kV线损、 南接 原 阳县、西望修武县，南北长 34km，东西 1OkV及400V线损的统计，考核，上报及协调工作， 21．4km，全县总面积473km。，全县 11个乡(镇)，218 实现了生产管理与营销管理的无缝链接。 个行政村，40．2万人。拥有 110kV变电站2座，主变 特色二：线损归口部门由原来的生技部调整到企 3台／12OMVA；35kV 变 电站 1O座，主变 2O台／ 划部，线损监督部门除用电稽查队外，又增设企划部 108MVA；配电变压器 1752台／263MVA；35kV送电 督查室(企划部二级机构)，对线损管理进行全过程监 线路20条 113km，平均供电半径 5．8km，35KV线 督，解决了多年来归口部门无人监督考核的管理漏 路已形成环网，每个 35kV变电站都有 2条及以上线 洞，从根本上实现了线损管理的一级管理一级、一级 路供电，另外，每个变电站都至少有一条 l0kV线路 控制一级、一级考核一级、一级负责一级，真正实现了 与其它变电站联络形成 1OkV对上一级电源的支撑。