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实用推动创新，实效检验成果 ——兼谈数字化造船的技术途径和实施策略 上海外高桥造船有限公司许平 摘要：信息化发展的基础是管理规范化、业务标准化和软件实用化。文章介绍了 如何从实际出发，抓好基础配套，转换造船模式等方面的实施策略。并且提出：系统 实际应用是提高软件可靠性和验证标准数据可行性的关键途径，集成创新是提高数字 化造船应用效果的不竭动力。 关键词：信息化、数字化造船，管理、造船模式 自CIMS项目开始实施以来，在集团领导支持和中外专家帮助下，我们认真学习 先进管理理念和科学管理方式，从实际出发，努力转换业务模式和管理方式，初步建 立了运行环境，打通了信息流程。通过吸收消化和再创新，掌握了一整套适合实际的 数据准备方法，较大幅度改进系统，完成了系统实用化，实现了实船连续运行。为今 后持续应用、创新发展打下了扎实基础。 我们实践过程可以概括为：以集成技术为亮点，以环境建设为特色，以连续应用 为要求，以实用见效为目标。主要体会如下： 1管理是基础，努力转模上台阶 1．模式重于业务，业务重于软件 大型软件运行涉及面广，影响因素多，要实现持续“上线”应用的难度很大。与以 前单项软件不同，大型集成软件对信息处理、业务模式和管理方式有许多特定要求。 例jttl． ·系统对信息量有“集成、质量”的要求——需要设计部健全数据，各部门信息 必须及时输入，数据必须保持持续准确。否则，任何一个数据的误差会导致后续信息 的连续出错。 ·62· ·系统对信息使用有“统一上线、连续”要求——设计、物资、生产各部门都必 须按照统一时间表，将各自业务转换到系统中进行。临时“短路”“旁路”情况需要经过 特别许可。否则，任何一环的暂停、脱节会导致整个信息流的中断。 ·系统对信息流管理有“上台阶、协同”要求——需要主要部门管理水平达到“同 一台阶”。业务流程、生产方式和管理深度直接影响设计托盘划分、任务包层次、物 流组织方式，决定了信息化方式。因此，必须优化三级业务流程，落实岗位责任／检 查责任，必须按照统一规定及时输入准确信息，跨部门管理必须强力协同。否则，任 何岗位停用会导致部门中断；部门中断又会导致整个系统崩溃。 根据实践体会，我用“金字塔”图形来表示现代造船模式中的信息化与业务、管理 关系。 跨越式发展 跨越式信息化： 按集成要求转模 尸——基-l务l厂—===三五五I…～¨l由租到细建基础L一同 弱一…_一 l正向信息纯：ll量y物资配送体系…＼～l；五；矗主爵位l…“幽 l再配人抓达标l毡尹翻精细设计、工艺工法体系弋一‰——]1——。。髻7i妊塾剽 摩震冀l国精慕篙系∑一瞄碱国 l夯实业务基础r基准体系：任务包、作业标准＼ ≮7’ }I二一 l塞堡篁鼻叁璧l计划体系：计划控制、资源平衡弋—斗卜{|i剧 l理l||知——————————————————栽 显性度严雩鞠 ㈥||厶型銎型坚型塑叫。显最阉 ·63· 务重于软件”。 一层和隐性基础层的坚实程度决定了金字塔的高度和稳定性。业务流程决定了信 息化方式，生产方式决定设计托盘划分，管理精细度直接影响任务包层次、物流组织 ·方式，用工模式和分配方式更是决定了反馈信息的质量与作用，企业执行力关系到各 个管理体系的有效性，决定上述一切的是企业文化、价值理念及机制体制，所以说“模 ’式重于业务”。 由于日韩船厂已经基本实现了“工业化”，管理规范化和业务标准化程度很高，岗 位管理体系和现场管理体系处于较高水平，人员与生产能力基本稳定。普遍采用了“一 级工艺、一级计划、一级用工、一级核算”的管理模式，实现了“物流可控、计划可控、 人员可控、质量可控”。在这基础上实施的信息化可归纳为“正向信息化”模式：先建 模固流程，按岗位要求配