供应链管理裕元集团崛起的新途径.pdfVIP

啦 供廑键管理巳 ■ 杜丽群 北京大学 在业务上延伸纵向整合及扩展核心鞋类生产业务的策略 一、企业的历史与现状分析 部署，也是该集团致力于通过多元化发展及扩张客户层 面，藉以加强其盈利基础及扩大资产基础的策略之一。这 YuenIndusⅢal 裕元工业(集团)有限公司(Yue 项收购有助于巩固该公司作为著名国际品牌运动鞋及便 (Hofdings)Llmited，简称“裕元集团”)是全球最大的运服鞋的最大制造商的地位。此外，该公司的透明度也可 动鞋生产商，专门为全球30多家著名品牌鞋类企业生 以通过大幅减少与其母公司(宝成工业股份公司)进行的 产中档及高档鞋类产品。在各类名牌运动鞋及便服鞋市 关联交易而大为提高。’ 场中，该公司的市场占有率达到17％。它是Nike、Adidas、 Industrial 2003年4月，裕元集团收购Pr0Kingtex Reebok等主要国际名牌公司的原设备制造商，原设计制 Compa九yLtd．73％权益，将业务范围扩展至制衣业，特 造商(OEM，ODM)。为了降低成本、实现利润最大化，该 别是运动服装制造方面。与此同时，还收购了合营企业 公司建立了高效率、高水平的供应链管理模式，并实现 华坚国际(BVI)股份有限公司50％权益，将集团产品种 了供应链整合。 类扩展至女装鞋。在2003年5月和6月，裕元集团入 (一)企业的发展历程 选为摩根士丹利投资标准指数系列及恒生指数成份股之 。裕元工业(集团)有限公司成立于1988年，是台湾宝 一。此外，为精简资产基础及尽量善用资源，裕元集团 成国际集团下属的分公司，以生产世界知名品牌运动鞋 于2003年7月以670万美元出售东莞市黄江镇四幅相 及休闲鞋为中心，产品涉及到电子、房地产、体育用品等， 连地皮。 其业务范围遍及亚洲、欧美等世界各地。台湾宝成国际 裕元集团的主要业务是制造及销售运动鞋、运动性休 集团是台湾蔡氏家族1969年在台湾作为OEM制鞋商创 闲鞋、便服鞋和户外鞋。目前，裕元集团在中国持有Asics、 立起来的，20世纪80年代末90年代初有影响地扩大了 Converse、CoIeman及HushPuppies四个国际品牌的独 它的业务活动。裕元集团的总裁蔡其瑞颇有远见，于1988 家特许权，在中国大陆有790个经销商，在主要城市如北 年开始在广东省珠海租地设厂，之后扩充至东莞、中山等 京、广州及上海等5地区开设520多间店铺及专柜，批发 地，在鞋业产业基础上，又投资于信息产业。其生产设施 业务销售点达1600个。因为制鞋技术精湛，裕元集团享 主要位于中国大陆、越南及印尼。自1992年起，裕元集 团在香港联合交易所有限公司上市。 界名牌运动鞋远销世界各地，以地区分类，美国占总营业 2002年11月7日，裕元集团根据2002年9月订立 额的比例最高，达38％，其次为亚洲及欧洲，分别占30％ 的协议完成向母公司宝成工业股份公司收购67家公司 及24．7％。裕元集团2006年全年生产鞋1．964亿对，按 (目标集团)的股份，用33亿元