甘肃送变电工程公司项目成本管理.doc

)甘肃送变电工程公司项目成本管理 二、甘肃送变电工程公司项目成本管理现状分析 (一)甘肃送变电工程公司概况 、企业基本信息 甘肃送变电工程公司成立于1958年，是一家具有国家电力工程施工总承包 壹级资质和对外经济合作经营资格证书的送变电施工企业，是专门以承建各种电 压等级的高压输电线路、变电所土建及电气安装、调试为主，以制造各种型号的 铁塔、铁附件、导线产品，研制、生产满足国内所有电压等级张力架线及光缆架 设用系列牵张设备，承担远距离大吨位公路运输为辅的综合性大型现代化电建施 工企业，现已形成工程施工、运行检修、加工制造、商贸租赁等多元化经营、多 产业发展的崭新格局。是甘肃省电力公司的全资子公司。 公司现有员工2245名，其中员工学历分布情况为:本科及以上学历人员320 名，专科学历人员514名，中专学历人员592名，高中及以下员工819名。职称 分布情况为:高级职称65人，中级职称452人，初级职称818人。 公司先后参加了全国第一条330千伏输电线路、第一座330千伏变电站、第 一条500千伏输电线路、第一条直流士500千伏输电线路、第一条750千伏输电 线路、第一座750千伏变电站、第一条士800千伏直流输电线路、第一条1000 千伏输电线路和第一条220千伏跨国送电线路等工程的施工;先后承建了伊拉克 134千伏输电线路、孟加拉国230千伏输电线路和巴基斯坦500千伏变电站扩建 工程，进一步积累了施工经验，锻炼了职工队伍，提升了竞争实力，扩大了企业 影响。 2、甘肃送变电公司外部经营环境 (1)“十二五”期间发展机遇 “十一五”是我国电网投资高峰期的第一阶段，年均复合增长率约为25%。 “十二五”将是我国电网投资高峰的第二个阶段，与“十一五”不同，特高压将 成为“十二五”电网投资的“发动机”。“十二五”期间国家电网将投入1.7万亿 元用于电网建设，相当于每年投入3000亿元左右。其中国家将投资超过5000亿 元，建成“三纵三横”特高压交流骨干网架和n项特高压直流输电工程。特高 压输电线路总长将达4万公里，形成交直流协调发展的坚强电网网架。 2011年4月中旬开始，华中、华北电网开始出现用电紧张形势，全国有16 个省份出现用电需求持续旺盛局面，面对考验，甘肃电网充分发挥能源优势，在 保证甘肃全省电力电量平衡的同时，全力实施对外送电计划，以缓解华中、华北 电网用电紧张形势。为解决甘肃电力外送，“十二五”期间，将建设甘肃至湖南 的士800千伏特高压直流输电线路，从甘肃酒泉出发，经陕西、河南、湖北，落 点湖南，线路全长2400多千米。为适应陇东煤电送出的需要，“十二五”期间还 将建设陇东一新余士800千伏直流输电工程，工程起点为甘肃陇东煤电基地，落 点是江西新余，线路全长约1400公里。 从以上“十二五”电网建设规划来看，未来的五年，对以承建电网建设为核 心业务的甘肃送变电工程公司是一个前所未有的发展机遇期。 (2)发展面临的挑战 从宏观经济的长期性看，送变电施工企业面临的“僧多粥少”的局面依旧存 在。之所以提出“僧多粥少”，就是要消除“活很多”的盲目乐观情绪，因为随 着建筑市场的进一步开放和完善，电力建设施工企业“主辅分离”工作的推进， 地方保护和行业保护的壁垒将会消失，面对近四十家的送变电一级企业，更多的 二级、三级资质企业的市场竞争，并不会显得“活很多’，，一家单位独立承揽几 百公里线路工程的时代已经一去不复返了，所以，市场形势依旧是机遇与挑战并 存。 从短期现状来看，工程项目过于集中。由于国家宏观政策的调整和“十二五” 期间对电网工程建设的规划，从20n年开始，送变电工程项目建设又迎来了第二 轮建设高峰。在工程的承揽中，送变电企业要面对“大干快上”引发的一系列问 题:每项工程工期都很紧，并且施工周期都非常集中，对送变电企业资金周转、 人力资源、机械资源的组织和配置带来了很大的挑战。在中标工程中，有个别工 程的施工利润是相对较低的，即施工“性价比”较低，面对送变电市场短期工程 项目过于集中的现状，该如何抉择?笔者认为依据市场竞争的规律和原则，应该 把有限的资源投入到最有价值的项目上，以适当的放弃换来更多更好的选择，使 企业的利润达到最大化。当然，投标策略的选择具有一定的时效性和相关性，它 不是机械的和一成不变的，随着以后国家宏观调控政策的变化和电建市场的紧 缩，送变电施工企业必将不断地调整市场开发战略，以适应市场的变化。 3、甘肃送变电公司内部经营环境 (1)优势分析 市场开拓能力强。在上世纪八十年代初期，电建市场招投标体系还不完善的 情况下，甘肃送变电工程公司就大胆尝试“走出去”的市场开拓战略，经过二十 多年的不懈努力，施工足迹已遍布全国二十几个省市。同时公司先后在北京、广 州、成都、昆明等工程招标比较密集的省市设立了办