论知识型员工激励机制构建答辩.ppt

私营企业 知识型员工 激励机制的构建 答辩人：XX 课题目的与意义 　　本课题是以私营企业中知识型员工激励机制的构建出发，阐述了在当代社会，企业所具有的核心竞争力首先是“人”。 　　人对于知识和技能是决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。对于这些拥有者的拥有者——知识型员工，将知识型员工始终处在良好的激励环境中，是企业追求的理想状态。知识型员工与非知识型员工有所有员，在激励机制中区别对待。本文论述我国许多私营企业在知识型员工激励中存在一些问题。通过研究分析私营企业知识型员工的特点分析、激励及激励机制构建中的问题，说明了私营企业的激励机制必须随着经营环境的变化、人才需要的变化等因素做出相应的调整，进而依据激励理论知识分析了私营企业现行知识型员工激励机制的构建方法。从而使其能够更大程度地吸引人才，留住人才，激励员工，增强私营企业的综合竞争力。 一、知识型员工特点 二、当前私营企业激励上存在问题 三、构建知识型员工激励机制 四、有效的知识型员工激励措施 论文大纲目 录 知识型员工特点 专业知识水平较高 强烈的学习动机 自主性强 一、知识型员工特点 普遍的蔑视特点 流动性高 工作很难直接控制 充分展示自我才智 工作灵活自由发挥 探索、创新 持续提升文化水平 不断修练职业素质 大专、本科上学历 某一方面特长显著 根据彼德·德鲁克的定义：知识型员工主要包括以下人员，专业人士，具有资深专业技能的专业人员，中高级经理。他们通常从事研究开发、产品开发、工程设计、市场营销、广告设计、财务审计、法律等等工作 一、知识型员工概念 知识型员工概念： 掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。 二、当前私营企业激励上存在问题 　　私营企业伴随全球经济一体化进程的加快，其管理问题越来越多。企业 在人力资源方面存在的问题越来越成为制约私营企业发展的主要因素。 究其原因是因为私营企业的激励机制体系很不完善，明显的不足。 缺乏激励 制度 管理观念 滞后 　存在问题 企业员工结构 二、当前私营企业激励上存在问题 （２：员工学历结构图 （１：企业员工职务结构图 　　企业对知识型员工的需求量越来越大。对知识型员工的学历要求在大专以上。 ２.１缺乏激励制度 薪酬缺乏吸引力 福利不足 缺乏对个人成长的激励 培训机制不合理 考核方式不合理 工作缺乏灵活性 缺乏激励制度 ２.２管理观念落后 没有设立人力资源部门 人力资源没有战略规划 以管理层意见为主 执行过程随意 与经营管理脱节 管理观念落后 三、建立知识型员工激励机制 是指通过一定的方式使员工的需要和愿望得到到满足，以调动他们的积极性，使其主动、自发的把个人潜力发挥出来。自下而上的实现公司的整体目标。 激励的含义 建立知识型员工激励机制 外在激励 内在激励 三、建立知识型员工激励机制 内在激励 内在激励的措施 员工薪酬福利 创建学习型组织 产权激励 ３.１外在激励 首先建立建全员工薪酬与福利 建立知识型员工的职称岗位制度 对待薪级应匹配知识型员工职称等级 福利与一般员工区别对待 以此达到比一般员工更优厚的待遇 其次建立良好学习型组织氛围 营造良好企业环境 营造学习环境 关注和重视知识型员工需求 产权激励 自我实现 尊 重 生 存 安 全 归 属 图：马斯洛需求层次理论 内在激励遵从原则 ３.２内在激励 激励必须坚持公正的原则 　　要做到公正，正确评价。否则评价不准确，该激励的没有激励，不该激励的却给予激励。导致产生不良后果。应按贡献大小，给予不同的激励。 激励必须坚持效用最大化原则 　　主要在于激励手段和方式不仅要有利于企业的短期利益，更要有利于长远利益。 激励必须坚持物质利益必要性的原则 激励必须不断创新 　　人的需求是不断变化的，激励方式也应不断创新。如个体激励、榜样激励、竞争激励、精神激励、压力激励、情感激励等等，应不断有新内容，新形式。 激励必须有规范性、系统性 　　激励是一个系统工程，讲究对人的行为进行全过程的激励。如职业发展机会、人才成长机制、人才评价机制等等，管理者应对所有激励行为进行调节。 1 2 3 4 工作价值 工作机会 工作/职称晋升 更加人性化的企业文化激励方式 ３.２内在激励 内在激励措施 关注和了解知识型员工职业规划 结合企业目标和个人目标 充分的授权 适度调整岗位 给予员工选择的机会 持续职称评估 科学化的评估体系 四、构建有效的知识型员工激励机制有效措施 完善考核制度　激发积极性 有效措施 提升企业文化增强满意度 改善管理方式增强参于度 培训和重视知识型员工 建立战略型人力资源架构 ４.１、完善绩效考核制度，激发知识型员工积极性 合理评价工作成果 全视角考核法：不同人员、角度、维度评价找定量和定性的平衡点 合理设计考核内容 面对面沟通 坚持做考核沟通 增近考核人与