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领导承诺与有感领导 质量安全环保部 术语及定义 有感领导：是指领导通过对安全承诺的履行、以身作则，展示安全影响力。让员工能够听到、看到、感受到其对安全的重视。 直线领导：是指公司及各部门的负责人及业务分管领导。 领导承诺 公司总经理代表公司制定书面的HSE承诺。 各部门直线领导代表部门作出书面HSE承诺。 各级直线领导应以身作则，履行公司和部门的HSE承诺。 领导承诺 各级直线领导通过有感领导充分展示对HSE工作的重视和落实。 各级直线领导及业务主管在制定和实施工作计划时不能违背承诺，并接受员工监督。 承诺的要求 公司承诺 公司总经理应根据HSE管理体系的要求，结合集团公司的HSE承诺和公司的经营管理特点代表乌海华油天然气有限责任公司就HSE管理作出承诺并提供资源保证。 由公司总经理签名的公司承诺应当以书面形式发布，在公司的公共媒体上公布，由各级直线领导逐级对全体员工进行培训。 公司承诺可根据国家及集团公司政策及经营环境的变化由总经理提出进行更新。 承诺的要求 直线领导的承诺 由部门领导签名的承诺应由部门直线领导对本部门全体人员进行培训，并以身作则，引导全体员工履行承诺。 各部门领导承诺应予以公布。 各部门领导承诺可根据需要进行更新。 有感领导 有感领导的重要作用： 通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围； 在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力； 通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。 有感领导 如何做好有感领导？ 一、“有感领导”必须始于主要领导，要自上而下推动 ； 二、做“有感领导”必须要付诸行动，不能停留在表面和口头上，要循序渐进设计一些领导的个人行动计划； 三、必须要和业绩考核挂钩，建立一套公开公正和可量化的考核体系并严格执行 ； 四、积极鼓励各级领导和员工互动氛围的形成，互相监督、互相带动，形成长期推动力。 有感领导 如何实现有感领导？ 实践有感领导，其实没有固定模式，确实是形式多样，因人而异，以下的建议可以帮助您展示有感领导，但也仅仅是供参考： ●将安全融入日常工作并处处体现安全核心价值 ●在各种场合经常强调安全，任何决策优先考虑安全 ●向员工做出安全承诺，公布个人的安全行动计划，并以实际行动兑现落实 ●将安全纳入到对下属的业绩评定当中 有感领导 ●对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任，带头履行职责 ●经常与员工交流和沟通安全问题 ●主动学习相关安全标准并始终坚持高标准和严要求 ●发现违章率先制止和纠正 　●当对安全标准不熟悉时，虚心向员工和安全人员请教 　●经常亲自进行行为安全审核和安全经验分享 ●丰富安全活动形式，创造条件鼓励全员参与安全实践 。。。。。。 乌海华气质量安全环保部 乌海华油天然气有限责任公司 安全经验分享 有感领导—安全领导力的体现 Commitment承诺 Influence 影响力 Demonstrate 以身作则 Felt Leadership 有感领导 参与 执行 计划 * * 乌海华气质量安全环保部