组织模块化及其挑战组织形态演进的思考.pdfVIP

第9期总第19l期 商业经济与管理 N0．9V“．19 oFBUSINESSECoNOMICS se口．2007 m年9月 JOURNAL 组织模块化及其挑战：组织形态演进的思考 郝斌，任 浩 (同济大学经济与管理学院，上海200092) 摘要：本文基于现有研究，分析了组织形态从家庭作坊到工厂组织，再到公司制组织．并最 终进化为模块化组织的演进历程，认为资本增值性、技术进步、市场因素(需求、贸易、竞争)、交易费 用和新经济元素(信息技术、互联网络、知识资本)等因素影响并推进着组织形态变迁，并最终催生 了模块化组织。其中，技术进步是组织形态向模块化组织演进的关键动因。技术模块化引起的价 值链解构、竞台机削的形成、顾客直接参与价值分配是模块化组织债值释放效应的表现，这将使以 交易费用为理论基石的传统企业组织理论受到挑战。 关键词：组织模块化；模块化组织；挑战；价值释放；形态演进 中图分类号：心70 文献标识码：A 文章编号：1000一2154(2007)09—0026—06 一、引言 评论》上发表《模块化时代的管理》一文，才真正揭开了模块化研究的序幕，也推动了理论界对组织新模式的 探讨。从技术与产品模块化到产业模块化，再到组织模块化，模块化迅速而彻底地颠覆了市场规则。改变了 企业组织流程。s∞chez和Mall“ey把为适应模块化生产而产生的松散企业组织形式称之为“模块化组织”， 而将模块化组织拆分成各个组成单元(或成员企业)或将各个组成单元集合成一个共同组织的行为称之为 “企业组织模块化”[“。徐宏玲等从价值链形态演变的角度出发，认为价值链形态演变以及价值链边界放松 是模块化组织形成的原因之一，而模块化技术的应用则是价值链不断发生变化的根本原因[2”1。这一研究 只从单一角度探讨了模块化组织的形成动因，而组织形态的变迁往往是多种因素共同作用的结果。schiujng 和ste——a从直接和间接两个方面展开论述，认为标准、技术、竞争以及投入和需求的多样性是组织模块化 的动因[3]116。这一结论似乎忽视了特征与动囡的差异性，显性的标准和投人与需求的多样性是模块化组织 区别于其他类型组织的关键特征。实际上，组织模块化不光是技术模块化的妥协产物，而是多种因素作用 下的组织形态演进的结果。组织形态的演进遵循着“家庭作坊一工厂组织一公司制组织一模块化组织”的 收稿日期：2007一∞一17 作者简介：郝斌(198l一)，男，安徽安庆人，“中法博士生学院”同济大学经济与管理学院与法国艾克斯一马赛兰大管理学 研究生院联合培养博士研究生．主要从事组织理论与企业战略研究；任浩(1959一)，男，上海人，同济大学经济与管理学院教 授，博士，博士生导师，主要从事组织理论与企业战略研究。 万方数据 第9期 郝斌，任浩：组织模块化及其挑战：组织形态演进的思考 27 发展路径。技术、市场、信息网络、资本增值性、交易费用等因素共同推动着组织从传统组织向模块化组织 演进。模块化以其特有的价值释放效应，颠覆了传统组织模式，为企业带来价值创新。从业务流程到运作 方式，再到企业理念，模块化为企业注入了全新的元素，对传统组织理论提出了挑战。 二、组织形态的演进及模块化组织的出现 企业是社会分工发展到一定阶段的产物，但社会分工只是导致企业出现的必要条件，劳动力成为商品 和货币转化为资本才使得企业的产生有了必然性。依据钱德勒的观点，以单个企业的历史发展为线索，企 业组织模式的演变体现为鲜明的阶段性特征，其组织形态随着内外部条件的变化而不断演进，并且这种演 进表现出路径依赖性。姚小涛、席酉民从经济学的角度分析了企业与市场环境的关系，剖析了企业集团如 何随着环境变化而演变和发展HJ。钱平凡则影响力 指出，组织转型是由组织要素构成的动态复 杂系统与环境相互作用的结果【“。现有研 ／ 究虽然各有侧重，但一致认为环境因素是影