苏果超市--连锁超市电子商务的探索.pdfVIP

连锁超市电子商务的探索 上海理工大学 零售连锁业如何开展电子商务 点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个 断创新、走自己的路，创苏果特色”为 一直是一个比较困难的问题。作为我 省份，安排就业人员3万多人。苏果坚 奋斗目标和动力，不断地追求卓越．寻 国零售连锁业的大型企业， “苏果超 持以“创造社会价值最大化”为宗旨， 求新的突破。 市”从连锁经营信息化、供应链信息 以苏果新型的购物广场和社区店为主力 苏果在打拼市场实战中形成了 化、仓储管理信息化和食品安全信息 业态，每到一处都为当地人民提供一个 一套自己的战略战术：一是在区域市 化方面做出了有益探索。 全新的、舒适的、美观的购物场所。并 场实施渗透扩张战略，稳步推进；二 精选20000种以上的优质商品．为当地是在细分商圈方面实施多业态组合战 “苏果超市”简介 人民提供最好的商品和最优的服务。同 略，充分吸引客源：三是在采购方面 “苏果超市”成立于1996年7月， 时，苏果积极支持与配合当地政府的号 实施品类优化战略，不断调整商品结 至JJ2004年销售规模已达到1388-fZ,元， 召．安排当地人员就业．增加当地人民 构；四是在挖掘利润方面实施自有品 2005年上半年销售额达95亿元，在中收入．健全当地商业流通体系，为当地 牌开发战略．扩大品牌效应；五是在 国零售连锁业的排名由2004年的第九 商贸业的发展与经济繁荣作出自己最大 企业管理方面始终坚持低成本运营战 位上升至第六位。迄今已连续七年位 的贡献。 略．保持企业良性循环。这是苏果直 居中国连锁企业前十名，并跻身中国 苏果以经营业态多样化、连锁网 面未来市场竞争和永立市场潮头的宝 500强,企业第176名。 络城乡化、物流配送现代化、企业管理 贵财富。图1是“苏果超市”的因特网 今年苏果的品牌价值评估达10．32 科学化和服务内容系列化为核心，坚持 主页。 不断优化和持久创新。现在已成功开发 亿，再获”2005中国500最具价值品 牌“称号．同时， “苏果超市”又被 出具有苏果特色的社区店、标准超市、 一、“苏果超市”发展电子 国家商务部确定为全国重点扶持的15 便利店、平价店、好的便利店。 商务的基本思路 个大型流通企业集团。在南京， ”苏 苏果始终坚持以“中国苏果，百 从最基本的层面上看．连锁业 果超市”占据了超市业态50％以上的 姓生活”为经营理念和基本定位．以 态的规模、技术、管理三大要素构成 市场份额，是江苏省超市零售业最大 “为民、便民、利民”为经营宗旨．以 了竞争力的基础结构。 ”苏果超市” 的商贸流通企业。 ”苏果无假货、件件请放心”为质量 的竞争力可以概括为现代化的采配技 九年来苏果始终坚持走具有自身 承诺，以”为顾客省钱”为价格方针， 术、手册化的管理技术和网络化的信 特点、符合当地实际、贴近百姓生活的 始终把顾客满意作为自己不懈的追求， 息技术。 连锁发展之路．取得了超常规、跳跃式 深受广大消费者和社会的好评。在前进 网络化的电子商务技术是连锁企 的发展。成为集批发、配送、物流、 的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人 业的神经系统。没有高技术的投入， 加工、零售于一体的大型连锁企业。 的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐， 庞大的店铺网络将无法运行。 “苏果 目前．苏