现代企业生产与运作管理周建忠生产现场管理14章节.pptVIP

项目十四 生产现场管理 项目导读 在企业的生产管理过程中，最具关键性的地方是现场，在现场里，生产顾客满意的产品或服务，为企业创造出附加值，它是企业的核心。现场管理是为了最大限度地激活生产现场人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。 一、促成目标 二、工作任务 1．每小时、每天完成的产品数量统计（不合格品数量 及合格品数量） 2．走势图的绘制 3．看板的使用 4．目视化管理 5. 5S管理的实施 三、相关知识 1 5S的涵义及作用 1.1 5S的涵义 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的简写拼音均以“S”开头，简称为5S。 1.2 5S的作用 （1）作业人员心情舒畅，士气高昂； （2）作业出错机会少，不良下降，品质上升； （3）避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； （4）资源得以合理配置和使用，浪费减少； （5）整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体 形象； （6）通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障； （7）为其它管理活动的顺利开展打下基础。 □ 礼貌