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通信工程成本管理和控制 　　【摘要】通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，通信工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同,因此，要采取合理科学的成本控制措施。本文对通信工程的成本管理与控制进行分析。【关键字】成本控制，管理措施，通信工程 中图分类号： F275 文献标识码： A目前，伴随着我国国际化水平和工业化进程不断加快，通信工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程通信企业要求发展，要获得市场经济的利益，必须要提高成本控制的市场竞争力。 一、通信工程成本控制中存在的问题 下面对在诸多影响因素当中其主要有以下几个详细方面分析： （一）管理重视不够 通信工程在具体的施工过程当中，企业领导将重点多半是放在了整体工程质量方面，然而对于工程项目造价的管理，通常都认为是财务部门应当负责的事情，导致在很大程度上对于通信工程的造价管理没有给予过多的重视。而且，在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，在对—个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降 （二）工程成本预测 在通信工程成本控制的过程中，成本预测是指相关人员依据工程的规模、技术要求以及人工等各个方面，对所需开销进行科学合理的预测。然而在实际预测中，财务人员只对工程施工中能够看得到的进行预测，对于一些未知因素很难进行把握，这样的预测结果，与实际成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，极容易造成财务风险的产生。例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。 （三）缺乏必要的成本分析 多数施工单位在通信工程施工的过程中，针对成本控制，通常是对工程的整体成本进行总结，很少对成本中的各个环节进行分析。在施工的过程中，一旦出现成本升降，则直接造成现实费用与预计成本间存在较大的差异。此外，施工单位的下一个通信工程中的成本预测，往往是以上一个工程预测为依据，一旦一个出现问题，则会直接影响着施工单位今后的管理与发展。 二、通信工程项目成本管理控翩 1、人工成本的控制 人工费用在通信工程成本中占有较大的比例，而人工成本的控制尤为关键。因此 ，要合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象，从而提高劳动生产率。通信工程项目的实施向施工人员所支付的各项费用包括工资，奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。通信工程的人工费，要在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，更要选择合适的作业队伍，严格控制零派工，掌握工程实物量，实行工程项目劳务和专业承包招投标制度，加强工人合同管理等方面采取合理的数据分析模型，确认合理的成本目标。 2、设备材料成本的控制 工程项目中的设备和材料所占的费用占整个项目总投资比例57%以上，控制好这部分费用对控制整个项目投资起着举足轻重的作用。材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的 比重是最大的。设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时。应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析 ，对供货厂家的资质应进行严格的审查，尽量选择生产厂家，严禁通过经销商途径采购。包括产品价格、性能质量、运输方式及装卸费等方面进行认真核定，尽量选择质优价廉的产品．确认所需材料规格与实际采用的材料规格是否一致 ，杜绝造成不必要的损失。最好先买一部分，看看施工单位是否够用，不够用了，再买一部分。避免施工单位浪费材料。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制 ，建立与完善设备材料采购内部控制制度。 3、全面成本管理控制 全面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节．每一个工艺，每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中。从项目准备开始到施工再到竣工交付使用后这一系列的过程 ，我们都需要纳入成本管理控制的轨道 ，既不能疏漏 ，又不能时紧时松．要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。 在许多实际项目中成本管理经常处于失控状态。整个项目的实际支出，项目的实际盈亏只有在项目结束时才开始结算．而这时其损失常常已无