加强土建施工现场管理有效策略探究.doc

加强土建施工现场管理有效策略探究 　　【摘 要】在如今建筑市场竞争激烈的新形势下，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，这对现代建筑企业生存和发展起着非常重要作用。本文介绍了加强土建施工现场管理的重要性，分析了施工现场管理存在的问题，并提出了如何加强施工现场管理的有效措施。 【关键词】土建工程；施工现场管理；策略 土建施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强土建现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、土建施工现场管理存在的问题 （一）员工素质普遍偏低，高素质管理人才缺乏 土建施工单位的从业人员素质普遍文化水平不高，综合素质偏低，懂技术的专业人员较少。许多施工单位为节约成本，并未在岗前对员工进行专业技能培训，给安全生产带来隐患。而施工现场的管理人员多数素质不高，不熟悉各类工种的施工要求，仅仅为管理而管理，这样整个团队作业效率较差。 （二）施工现场管理意识薄弱，责任不明确 当前部分施工单位仅仅把工程质量当做施工过程的唯一目标，忽视对现场的管理，造成施工现场局面混乱；各个分类项目缺相应的管理，造成分工不明确，一旦出现安全问题，管理人员很难找到责任承担主体。 （三）施工现场管理不规范 土建施工现场普遍存在的一个问题就是现场的管理秩序混乱，有些施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意摆放，材料浪费的现象令人吃惊。导致工期延长，成本增加。 （四）安全生产观念不强，责任事故频发 现场施工安全是整个土建施工项目的关键，土建施工多为露天高空作业且劳动强度大，加上施工生产过程的流动性和复杂性，决定了生产过程的不安全因素较多。有些施工单位不重视安全生产管理工作，生产制度制定不严密，安全设施准备不充分，或未针对施工过程中的安全隐患采取相应预防措施，常常导致安全事故发生，影响施工正常进行，且损害施工单位的经济利益。 三、加强土建施工现场管理的有效策略 （一）建立完整的组织管理机构 施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。 （二）编制合理的施工方案 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 （三）加强施工组织的协调管理 协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。 （四）加强施工现场安全管理 安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工