管理信息系统课设-管理信息系统分析与设计（摘自王新编写的管理信息系统基础讲义）.docVIP

第11讲 管理信息系统的2种开发方法简介 开发管理信息系统的方法有很多，这里介绍两种：生命周期法、原型法。 11.1 生命周期法 任何系统都会经历一个产生、发展和消亡的过程，管理信息系统也不例外。一个系统使用若干年后，由于新情况、新问题的出现，人们又提出了新要求、新目标，希望建设新系统。这种周而复始、循环往复的过程被称为系统的生命周期。所谓生命周期法，是按照管理信息系统分析、设计、实施这三个阶段规定的步骤去开发。 信息系统开发生命周期的各阶段，可用早晨穿衣服来对比：首先，你计划穿什么，这取决于你当天打算干什么，而信息系统的战略规划是围绕组织目标来进行的；其次，根据你计划的着装要求，对衣柜中已有的衣服进行考虑，思考穿什么，类似于信息系统的系统分析；紧接着，设计全身装束，合理搭配，确定怎么穿，类似于信息系统的系统设计；最后，你将衣服从衣柜中取出，穿到身上，类似于信息系统的系统实施。 11.1.1 系统分析 旧系统（手工或计算机系统）如果不再适应发展变化了的环境，人们就会产生建设新系统的需求，并进行新系统的开发规划。系统分析是开发工作的第一个阶段。它以开发规划中提出的目标为出发点，进行初步的系统调查（包括对开发新系统的可行性进行论证）和详细的系统调查，进行系统化、结构化的分析，建立管理信息系统的逻辑模型，解决“做什么”的问题。系统分析阶段应写出系统分析报告，作为下一阶段的工作基础。 11.1.2 系统设计 系统设计阶段是在系统分析提出的逻辑模型基础上设计系统的物理模型，解决“怎么做”的问题。其主要内容包括：代码设计、数据库设计、网络设计等。系统设计阶段的成果是系统设计说明书。 11.1.3 系统实施 广义的系统实施阶段包括程序设计及调试、系统转换、系统运行与评估、系统管理与维护等环节。这一阶段的成果，除了最终实现的管理信息系统之外，还包括有关的技术文档（程序说明书、使用说明书等）。 生命周期法在思想上强调按照系统的客观规律去建设系统，在策略上强调“自上而下、逐步求精、逐步细化”的结构化系统开发方法，注重开发过程的整体性和全局性，强调开发人员与用户的密切配合。 对于大型管理信息系统的开发，如果急于求成，不认真分析和设计，必将付出高昂的代价，甚至以失败而告终。结构化生命周期法特别适合大型管理信息系统的开发，该方法的不足之处是开发周期长，系统难以适应环境的变化。 11.2 原型法 与结构化的生命周期法不同，原型法不注重对管理信息系统进行全面、系统的调查与分析，而是本着系统开发人员对用户需求的理解，先快速实现一个原型系统，然后通过反复修改来实现管理信息系统。 11.2.1 原型法的基本思想 运用原型法开发管理信息系统时，开发人员首先要对用户提出的问题进行总结，然后开发一个原型系统并运行之。开发人员和用户一起针对原型系统的运行情况反复对它进行修改（在此过程中也可以添加新功能），直到用户对系统完全满意为止，见上图11-1：原型法示意图 用原型法开发管理信息系统时，为了迅速建立和修改原型，需要利用面向对象可视化的快速软件开发工具。 11.2.2 原型法的优缺点 原型法贯彻的是“自下而上”的开发策略，更容易被用户所接受。但是，由于该方法在实施过程中缺乏对管理信息系统全面、系统的认识，因此，它不适用于开发大型的管理信息系统。该方法的另一个不足是需要用户的大量反复合作，如果用户合作不好、盲目纠错，就会拖延开发过程。 第12讲 管理信息系统的系统分析 下面，分三讲为同学们分别介绍结构化生命周期法的系统分析、系统设计、系统实施。虽然，不同管理信息系统的系统分析方法和详尽程度不尽相同，但系统分析都是必要且重要的环节。系统分析工作的好坏，在很大程度上决定了系统的成败。 管理信息系统分析的任务是：在充分认识原管理信息系统的基础上，通过初步调查、可行性分析、详细调查、系统化分析，最后完成系统的逻辑方案设计（或称逻辑模型设计），通俗的说，解决“做什么”的问题。 12.1 可行性分析和详细调查概述 开发新系统的需求来自于对原系统的不满。原系统可能是手工系统，也可能是正在运行的信息化系统。由于存在的问题可能充斥各个方面，内容分散，甚至含糊不清，这就要求系统分析人员针对用户提出的需求，对问题进行识别，通过可行性分析确定开发系统的必要性。 12.1.1 可行性分析的任务和内容 可行性分析的任务：明确开发管理信息系统的必要性和可行性。必要性来自信息化建设或改造的迫切性，而可行性则取决于实现该系统的资源和条件。可行性分析需要建立在初步调查的基础上。 可行性分析的内容，主要包括3个方面： 1．管理上的可行性。这是指管理人员对开发管理信息系统的态度和管理方面的条件。主管领导不支持的项目肯定不行。如果中高层管