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民营企业存在的问题及文化的调查 一、企业的绩效问题：绩效的定义、绩效上存在的问题、绩效管理对企业的帮助，如何构建好的绩效氛围 二、管理细节上：管理上的问题、如何制定一个规范的企业管理制度 三、领导人的自身行为问题，推出领导者的重要性，如何做一个领导 四、员工的忠诚度：忠诚度的认识，如何提高员工忠诚度 民营企业存在的问题及文化的调查 一、企业的绩效问题：绩效的定义、绩效上存在的问题、绩效管理对企业的帮助，如何构建好的绩效氛围 定义：??绩效管理是指管理者激励员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程 绩效上存在的问题：民营企业一般是靠一些有联系的若干个人共同建成的，所以关键职位关系化、家族化很普遍，往往都是由自家关系的人员担任公司领导或者员工，决策权与经营权相对集中；因关系化问题吗，导致人员工作效率低，员工工作主动性与积极性无法得到充分的发挥；企业用人标准也常因一时一事而频繁变化，往往因个人因素而改变；中层管理人员很多没有高的学历，好的品德素质，综合素质偏低；员工因为企业普遍关系化缺乏安全感和对企业的认同感。 绩效管理对企业的帮助：?从事业单位绩效管理的过程来看，其任何一个阶段都离不开绩效沟通;从绩效管理系统整体上来看，沟通是系统的生命线，传递着管理者对员工绩效的期望、现状和态度。对于直线主管来说，通过沟通可以全面了解下属的工作情况，掌握其工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导、资源，掌握评价的依据，有助于上司客观公正地评价下属的工作绩效;对于下属来说，通过沟通可以及时了解事业单位的目标的调整、工作内容和工作的重要性的变化，便于适时变更个人目标和工作任务等，同时能够得到上司对其工作绩效的评价，知道哪些工作存在问题，需要改进，以便更好地实现绩效目标。 如何构建好的绩效氛围：我们没有什么比人更有价值了。我们深信，每个立志成功的人定能成功。所以，任务就是帮助我们的员工获得成功。因为，他们的成功足以使我们站在任何对手的前列。”具体说来，除去传统的薪酬、福利、晋升、考核、奖惩等激励手段外，现代组织应该特别注重从以下几个方面对员工实行激励。 1．组织文化。组织文化是组织成员在长期的共同活动中形成的独特的行为方式、独特的风俗习惯，从而产生归属感、成就感、荣誉感和满足感，从自身意愿出发采取组织期望的行为。良好组织文化的建立为员工的自我激励奠定了良好的基础。?????????2．职业生涯设计。定期评估，让员工处处体会成就感和满足感。????????3．工作内容的丰富化。工作内容的丰富化包括增加某些工作要素的技能多样化、任务完整性、任务意义、自主权和反馈，使员工体验工作的意义、赋予的责任，并了解自己的工作干得如何。?????????4．提供培训。在信息爆炸的时代，学习已经成为保持竞争优势的一个重要战略。无论是组织还是个人，必须通过不断学习来更新观念、知识和技能，否则，就会被新的发展模式所淘汰。?????????5．管理团队。管理团队是对传统的“参与管理”方式的一种本质性的改造。传统的参与管理没有把管理变成管理者与员工的一项共同任务，显得更像管理者对下级的一种施舍，被管理者的积极性无法真正的解决，因而往往流于形式。团队管理通过管理权力的分解使管理不再是管理人员的事，而变成了团队共同的使命。团队成员会出于对自身集体的荣誉感，把提高和改善管理当成自己的事。传统意义上的管理者和被管理者都在为这个集体而工作，而不是一部分人管理另外一部分人。团队管理的作用主要有两方面：一是提高决策质量，激活组织的创新动力；二是提高全体员工的积极性。?????????6．感情激励。领导者对下属给予信任、尊重、关心、爱护，建立良好的人际关系是一个组织极为重要的激励因素。因为尊重与信任、关心与爱护都是互动的。领导者与被领导者的相互理解和信任，是同心协力、发挥下级能动性的前提。 二、管理细节上：管理上的问题、如何制定一个规范的企业管理制度 ??管理上的问题：在企业制度管理上，民营企业往往多是因个人利益而制度，制度不健全，管理上漏洞很多，制度体现不出来规范化，导致企业管理上混乱，久而久之形成恶劣的企业氛围。企业氛围不好结果只会导致公司的落没。因此看出来民营企业没有长远的发展眼光。 在员工的聘用上，少就招，多则辞，人到用时方恨少。企业缺乏可持续发展的思路和眼光，没有长远的人才发展战略，人才储备体系缺失，招聘满足即期需要，不愿意培养人，喜欢用现成的，用过就扔掉。试想现成的哪里来呢，急用时只有挖墙角，到同行那里高薪挖人，“挖人”成为企业惯用的手段，造成恶性循环，流动频繁，同时，挖人很难及时到位，经常造成业务延误甚至丢失。这种现用现招、不用就辞的用人方式，造成员工没有稳定感、归宿感，抱短暂“打工”思想，不知道自己能干多久。人若迁尘，前途一片渺茫，工作无法安心，