第2章_项目生命周期与组织.pptVIP

第1部分 项目管理框架 第1部分 项目管理框架 第2章 项目生命周期与组织 项目生命周期/通用的4项目生命周期结构/产品生命周期/项目阶段 快速跟进 项目的特点/成本与人力投入/风险/变更代价 项目干系人 项目组织结构/组织结构对项目的影响/组织过程资产 第2章 项目生命周期与组织 （2.1 项目生命周期） 项目生命周期是通常按顺序排列的、有时又相互交叉的各项目阶段的集合，能为管理项目提供基本框架。 即使项目的性质各不相同，所有项目都呈现通用的生命周期结构： 启动项目 组织与准备 执行项目工作 结束项目 第2章 项目生命周期与组织 （2.1 项目生命周期） 2.1.1 项目生命周期的特征 第2章 项目生命周期与组织 （2.1 项目生命周期） 2.1.2 产品生命周期与项目生命周期的关系 产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。 项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。 第2章 项目生命周期与组织 （2.1 项目生命周期） 2.1.3 项目阶段 为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，形成项目阶段。 项目的规模、复杂程度和潜在影响决定项目阶段划分的数量。 第2章 项目生命周期与组织 （2.1 项目生命周期） 2.1.3 项目阶段 项目阶段不同于项目管理过程组。 第2章 项目生命周期与组织 （2.2 项目与运营） 组织开展的工作都可分成“项目”和“运营”两大类。 第2章 项目生命周期与组织 （2.3 项目干系人） 项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或者消极影响的个人或组织，对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。 项目管理团队必须 1）识别所有的内部和外部干系人（并且确定他们的需求。识别项目干系人是一个持续性的过程。）；2）针对项目要求管理干系人对项目的影响。 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.1 组织文化与风格 大多数组织都形成了自己独特的可以言表的文化。组织的文化和风格被称为“文化规范”，“规范”包括共同的认识。 组织文化和风格表现形式多样，且对项目实现目标的能力产生直接而强烈影响。 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 组织结构是一种事业环境因素，它影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 职能型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 职能型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 弱矩阵型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 平衡矩阵型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 强矩阵型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 矩阵型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 项目型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 项目型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.2 组织结构 – 复合型组织 第2章 项目生命周期与组织 （2.4 组织的影响） 2.4.3 组织过程资产 组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可以来自任一或者所有参与项目的组织，用来帮助项目成功。可分成两大类： .1 组织的工作流程与程序 .2 组织用来存取信息的共享知识库 a) 组织过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南；以及组织的知识库，如经验教训和历史信息；还可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。 b) 项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。 第2章 项目生命周期与组织 1、项目经理是整合者 2、项目经理必须被授权 3、项目经理必须积极主动 4、不要额外之物，不要镀金。不要多，也不要少 5、项目团队必须得到尊重、重视，并被及时沟通 6、组织过程资产是有价值的 7、企业环境因素必须被考虑 8、每个工作包都要被计算和估算，并且都要做风险分析 9、“项目经理对项目管理负责”并不意味着“项目经理要做所有的事情” 10、职业道德非常重要 第2章 项目生命周期与组织 1. 以下情景，较适合采用什么组织类型： 简单单一的项目： （ ） 需要最大限度地控制风险的项目： （ ） 跨专业、需要多部门合作的项目： （ ） 2. 在项目什么阶段，利害关系着对项目的最终产品影响能力最强？ A. 概念阶段 B. 设计阶段 C. 执行