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突破性绝对领导力 【课程目的】 让中高层领导者：1. 懂得领导的本质含义2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标 ：总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工 天900-17:00(24小时) ?【授课形式】:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评创新变革者的角色认知9.预应布局者的角色认知10.学习成长者的角色认知第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调1.组织关系的立场分析2.人际关系的基本技巧3.获得认同的有效技巧4.改变态度的常用技巧5.沟通协调的基础建立6.沟通协调的准备要领7.沟通协调的有效方法8.沟通协调的进阶技巧第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型1)人本领导a)传统人事管理b)现代人本领导2)“顾问+教练”型领导力模型a)“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾b)“顾问+教练”型领导力模型“教练”型领导力九点素质第十三部分、突破性领导力的关键法则1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心第十四部分、领导效能策略领导魅力的五种展现领导魅力十大行为秘籍检查的三个目的领导人推动执行力的七个方案效能公式经理人的六误区辅佐上司的八个原则三元工作技巧组织内三层次沟通技巧领导常用说服策略教练型领导的七个策略授权与被授权第十五部分、领导气质的四种类型四种气质类型四种气质类型的优缺点四种气质类型的相互转化不同气质类型领导的相处之道第十六部分、从管理者走向领导者！管理角色与领导角色的差异管理者的角色定位管理者也是领导者第十七部分、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则第十八部分、修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革第十九部分、领导如何激励人心？1)从何处着力：需要与动机2)拿什么激励：内容与过程3)用什么方式：手段与时机第二十部分、领导如何做到授权赋能1)理解有效授权的五项原则2)遵循有效授权的七个步骤3)建立有效授权的组织环境第二十一部分、领导如何做决策?1、决策过程与领导心智1)决策方式与领导风格2)决策过程与见识谋断3)决策效果与领导心智第二十二部分、领导者的素质修炼1.世界级企业的领导素质1)GE的领导素质模型2)IBM的领导素质模型3)中国企业的领导素质模型第二十三部分、中国文化的领导智慧1)周易中的领导智慧2)儒家的领导智慧3)道家的领导智慧4)孙子的领导智慧第二十四部分、领导的五种习惯行为1、领导机会无处不在2、卓越领导的五种习惯行为3、领导的十个使命第二十五部分、领导是每个人的事1、你是组织中最重要的领导者2、领导是可以学会的3、领导者与众不同4、首先要领导你自己5、突破性领导力感召着我们去追求更高的目标6、谦卑是骄傲的良药7、领寻机会就在眼前8、生活中获得成功的秘诀第二十六部分、突破性领导力诊断室1、我们所渴望的优秀员工2、卓越领导素描3、员工是带出来的4、回想过去的管理效果5、领导的误区第二十七部分、让员工从内心尊重你1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作6、关心员工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言9、影响力：春雨润物的力量第二十八部分、带动员工去完成工作1、“走动式”管理2、与员工分享公司愿景3、给予员工明确使命而不只是目标4、让员工参与管理5、沟通是制胜的法宝6、多些建议与鼓励，少些意见与批评7、少“推”多“拉”8、己所不欲，勿施于人第二十九部分、让员工在成长中创造绩效1、师徒关系新内涵2、对员工的职业生涯负责3、帮助员工更清楚地了解自己