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岗位说明书 岗位名称 经理? 岗位编号 所属部门 运营部? 岗位编制 1 直接上级 总经理 所辖人数 16 直接下级 副经理 岗位分析日期 2015-07-11 二、工作描述（职位概要）： 职责与工作任务 职 责 一 职责表述： 运营规划 工作 任务 1、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理 2、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理紧急突发的其他工作 3、协助总经理制定公司的发展战略规划 职 责 二 职责表述： 制度建设与管理 工作 任务 1、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程 2、制定所负责部门的各项管理规章、制度 3、管理并激励所属部门的工作绩效 4、相关运营部的营运管理事项权 职 责 三 职责表述： 对外部门工作 工作 任务 1、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行 2、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划 3、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制 4、推动渠道业务，协助县级管理中心完成前期开发工作 职 责 四 职责表述： 部门内部工作 工作 任务 1、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 2、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制 3、积极协调和激励所属部门的工作 4、下属工作指导、督查、人事变动权 5、部门相关费用审核权、控制权 工作权限 工作协作关系 内部协作关系 外部协作关系 三、任职资格 教育水平 专业及职称 所需培训 工作经验 知识和技能 能力素质要求 四、其他事项 使用工具/设备 工作时间特征 五、备注 填表人 审核人员 批准人员 附件1：工作权限 工作权力指的是职权范围，包括人事、财务和业务三个方面，权力的种类如下： 人事权 －任免权：对员工任免有决定权 －考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权 －奖惩权：对下级奖惩的直接决定权 －监控权：对预算内/ －使用权：对权限内资金的使用权 －审批//外资金使用的审批/审核权 业务权 －监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制 －裁决权：对争议给予裁判决定的权力 －决策权：对工作做出最终裁定的权力 －审批权：对工作进行最终审查、批准的权力 －审核权：对工作进行审查、核准的权力 －监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查 指因履行岗位职责需要与集团、子公司内部有关单位、部门发生业务工作协作关系的需要。 2、外部关系 指因履行岗位职责需要与公司及总部外部有关单位、政府部门产生业务工作协调关系的需要。 例如： 综合管理部的内部联系有：业务部、营业部、科技部等 ； 外部联系有：人行、银监局、税务局等。 附件3： 任职资格 任职资格指的是承担该岗位所需具有的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、知识、技能技巧和能力等因素。 1、工作经验：指胜任本岗位所具备的最低工作经验。 2、知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的理论知识；可以用了解、知晓、熟悉、精通等词加以区别 。 3、技能指的是从事该工作所必需的一些操作性的技能；如计算机编程技能，熟练使用办公软件等。 4、培训指的是胜任该岗位所需要的培训。 附件4：任职资格——能力素质要求 1、信息收集能力：围绕工作的需要，通过与多种渠道接触，关注直接或间接相关信息，并进行收集和整理的能力； 2、计划能力：根据自己的工作目标，通过对时间、人力、资金、物资、人脉等资源的从优配置，和对工作任务优先顺序的安排，制定出具体的具有可操作性的行动方案的能力； 3、战略规划能力：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并指出如何配置各种资源以实现发展目标的能力； 4、前瞻性思维：也称为预见能力，指的是保持对事物发展和周围环境的敏感，能预见可能出现的变化，并提前做好准备的能力； 5、决策能力：对可以实现目标的多个可行方案进行分析和判断，挑选最适当方案并选择恰当的实施时机，并勇于承担决策风险的能力； 6、口头表达能力：通过语言、肢体动作等方式，流畅地表达自己的意见、看法或见解的能力； 7、书面表达能力：根据工作要求，以书面的形式准确、清晰、简洁和完整地传递信息的能力； 8、倾听能力：聆听并且理解他人的言语，并迅速领悟其中所传递的信息的能力； 9、反馈能力：指对他人的行为和语言表示认同、否定或提出建议、意见等的能力，以及接受来自他人的积极或消极的反馈的能力； 10、多样性导向：指同具有不同的观点、习惯、背景、文化、信仰、种族等的人共处、交往和合作的能力； 11、人