2015,带上你的团队,一起快速成长.docVIP

2015，带上你的团队，快速成长。 以前总想公司总想公司成长，做大，做强，但光有心，却没有力，怎么做？现在终于知道了，光想不行，还得有方向，还得有人跟着你，大家一起使劲干。在2014年，我觉得个人成长很多，通过兰博的十大模块培训从原本的茫茫然变成了有清淅的工作方向，工作目标，这种收收获是巨大的。相信通过个人的成长，也能给我们的团队，我们的公司带来效益。 下面来回顾下2014年我都做了些什么，哪些地方都需要反省的，是存在不足的，是需要在2015改进的。 同时在2015年的工作中，带领我们的团队急速前进。 质量管控 2014年工作业绩 总结2014年的质量管控结果，重大质量事故零起，主要质量事故为两起，一为RY厂笔蕊无法书写，二为FKP406-59872部件发霉。具体如下. 实现了2014年设定的质量管控目标零重大质量事故的目标。 成功转移了部分品质较低的产品。 如XY厂的59075到TQ， ZD厂的59373类+50306到RL， ZY厂的积木类产品到CQ， GL厂的小产品转到DC厂和XYC等 在这个过程中，充分意识到与工厂沟通时，说服力占据相当重要的作用了，因为原来这些产品也一直想转单，但一直转不出去。但今年却成功转单了，得到的结果却是比较满意的。我想跟有意识培养自己的说服能力是有较大的关联的. 制作QC 行为守则 此举一定程度上为质量的控制和把关多了一道保险措施，会在2015年运行起来，有利用确保验货品质的提高。 同时已进仓产品进行退仓的举措，也是为质量的控制多上了一道锁，不让工厂以为货只要通过验货员的检验，进仓就有侥幸心理。例ZY的产品53659进仓后，发现品质完全不达标，后进行了退仓处理。 定期或不定期的与QC进行质量问题沟通。 定期对各QC的验货报告和验货图片进行查看，发现不符点及时纠正QC；对于客诉情况，做到每条通知和要求相关人员进行一一回复；对于其中一同事在验货过程中发现的质量反馈，及时分享给其他两位同事；对于打样过程中发现的质量问题，也做到分享和传授。 #14.8.11进行 QC工作地点轮流工作，每一个月进行工作地点的轮流。 年后QC小罗离职，后4.09号小张加入，在4月和5月由Q C小胡负责带小张进行各工厂验货讲解和传授。于8月开始，每验货地区进行每员工一月一次轮流。虽然后期也发现我们在培养新人方面还存在系统和有方向性培训。 5. 其他等等 2014年不足反省 1. #14.9.28 BP402-59208返工(客户收到大货样后，发现木偶身上胶水沾连）,因JB已包装完成，不配合进行大货返工。此事让我觉得虽然是老产品老工厂，但是工厂的质量观念仍需要持续引导，同时因为是玩偶的概念，也易让QC误导认为穿上衣服后反正看不见这种观念。 2. ZY产品VG341-53659入仓后发现品质低于我司品质验收标准，在主要表现为积木孔内很长很大的毛刺，盒子边距毛刺，表面毛刺没有进行打磨，底板拼接材质不全等.”， 这一项工作将在2015年的工作中重点展开。 3. SM59871 产品湿度超标，原因是首检时QC发现超标，要求重新抽湿, 工厂考虑返工成本和不易操作性，抽取了2箱作好功课的产品给QC复检，QC没有根据要求自己抽检，导致验货产品不具代表性. 同样我觉得及时提醒QC 的操作规范，多角度提取等验货物，根据AQL要求查验。 4． 其他 2015年改进和提升措施 保持每一个月沟通一次QC轮流作业中发现的问题和信息反馈的工作沟通。 继续开发潜在供应商，寻找YX工厂的替换厂家，当然加强对该厂的质量把控也需要同期进行。 一月一次去VG成品仓库中抽验产品质量情况。特别是一些品质管控较低的工厂，如DH, XY. JX等。 在2014年中，发现QC存在检验数量不足的情况，将增加要求QC将检验产品的图片留档。特别是QC张杰杰的工作，仍需要进行重点跟踪。 QC员工技能培训，如测试操作，验货观点坚持，验货货物抽检多方位等。 在2014年年的基础上，继续筛选和转单品质较低的产品。 通过要求业务员打样时，对打样工厂的产品要求和对供应商的选择上从源头上管控质量。 跟单工作 2014年工作业绩 1．各供应商交货中，除ZY厂出现交期延误问题外，其他工厂都没有出现明显和影响整体订单延误出运情况。 2．跟单员MIKE的工作能力已经过2013年和2014年近一年半的洗礼，对于跟单工作已有了全面的了解和基本掌握跟单技能和知识； 同时跟单AMY较2013年相比，在2014年沟通能力已有明显进步。 3. 通过对产品质量的及时有效管控，有效提高了VG提取订单的流转速度。这一方面跟质量工作的管控有力，是密不可分的。 2014年不足反省 ZY厂工厂交期把控不力，导致10月中 MS401产生了空运事件，不管产生的原因有多