说实话、办成事、学做人、做好人.pptVIP

集中精力想解决一件事情，他一定能够解决。如果把困难当做自己的私事来解决，那就会容易解决。所以做好一件事不难，难的是没有把握好角色。 * 怎么才能把别人变成天使呢？ 要学会： 感恩 欣赏 给予 宽容 阳光心态 不能改变环境就适应环境 不能改变别人就改变自己 不能改变事情就改变对事情的态度 不能向上比较就向下比较 感恩的心态 珍惜才能拥有,感恩才能天长地久. 知恩,感恩,报恩.知福,惜福,造福. 人家比我们强,我们向人家学,人家不如我们,我们要帮人一把. 一个彼此懂得感恩的团队---留人,一个充满铜臭气的团队---不留人 学会感恩 感恩获得好心情 怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃牛肉 改革开放十年后，人民的生活提高了，为什么有的拿起筷子吃肉，放心筷子骂娘？现实中有没有？？ 生活在感恩的世界 感激伤害你的人? 因为他磨炼了你的心志 感激欺骗你的人 因为他增进了你的见识 感激鞭策你的人 因为他消除了你的职业障碍 * 感激遗弃你的人 因为他教导了你应自立 感激绊倒你的人 因为他强化了你的能力 感激斥责你的人 因为他助长了你的智慧 感激所有使你坚定成就的人? 感恩的心 我来自偶然 像一颗尘土 有谁看出我的脆弱 我来自何方 我情归何处 谁在下一刻呼唤我 天地虽宽这条路却难走 我看遍这人间坎坷辛苦 我还有多少爱，我还有多少泪 要苍天知道我不认输 感恩的心 感谢有你 伴我一生，让我有勇气作我自己 感恩的心 感谢命运 花开花落，我一样会珍惜 共享— 栽种思想，成就行动； 栽种行动，成就习惯； 栽种习惯，成就性格； 栽种性格，成就命运； 栽种命运，收获幸福！ 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，命运决定幸福！ 每天进步一点点，是成功的开始 每天创新一点点，是领先的开始 每天多做一点点，是卓越的开始 生活充满阳光的人，明天更美好做一个有价值的人，有人尊重你干出一番事业的人，大家羡慕你乐于付出做出贡献，人人敬爱你懂得感恩布施与人，快乐送给你积德行善助人为乐，幸福等待你努力奋斗热情服务，成功先给你 意 愿 = 愿意投入工作的态度 能 力 = 完成任务的条件 1 有意愿 有能力 3 无意愿 有能力 2 有意愿 无能力 4 无意愿 无能力 5W分析法在工作、生活中的妙用 也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 　What(什么)-目的、内容。 　Who( 谁)-相关人员。 　Where( 何处)-实施场所。 　When(何时)-时间。 　Why(为什么)-缘由、前景。 　How(如何)-方法和运转实施。 是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。 制定工作计划、制作工作总结 序号 目标 达成目标的好处 达成 日期 分解成 多个目标 行动 措施 效果 检查 1 2 3 4 56 项目 序号 要素 内容 目标 1 目标是什么？ 实际目标的中心问题和项目名称 2 达到何种程度？ 达到的质、量、状态 计划 3 谁？ 负责人、参与人 何时？ 期限、预定计划表和日程表 怎么办？ 为完成目标应采取的措施、手段和方法 4 如何保证？ 给予的资源配置和授权 评价 5 是否达成既目标？ 对成果的检查、评价并与奖惩挂钩 6 如何对待完成情况？ 进入下一轮目标管理循环 目标管理循环 关于执行力 什么是执行力？ 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 就个人而言，就是把想做的事做成功，把不想做的做圆满的一种体现。 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 执行力 沟通 沟通是前提。 SMART原则。即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 沟通的重要性： “人是一句话，神是一炉子香” 执