企业家的成长-简化版.pptVIP

1.观念环境 （1）现代市场经济观念 垄断经济→竞争经济 被动经济→自主经济 封闭经济→开放经济 生产经济→销售经济 短缺经济→过剩经济 （2）企业家文化观念 ☆社会对企业家（尤其是民营企业家） 不尊重 ——中国封建社会由来已久的“重农抑商”的思想 ——建国以来计划经济对市场经济的疯狂打压 不理解 ——认为富人的钱都是不干净的 ——看不起富二代 不支持 ——争相报考公务员、事业单位 ——不能冒险、不许失败 （3）西部企业家成长的特殊观念环境 计划经济的“双重”重灾区 解放区的计划经济 建国后（ “一五”及“三线”建设）形成的计划经济 自然经济的“双重”重灾区 历史上的自然经济 建国后以农业为主的自然经济 垄断经济的“双重”重灾区 建国初的军工企业 改革开放以来的资源性企业（掌上明珠） （4）诚信观念和法制观念 —诚信观念: 07年的调查显示，同意“在目前阶段，讲诚信的企业往往吃亏”这一说法的占29.7%，同意“本企业的合作伙伴中经常发生不讲诚信的情况”的占24.1%。 06年的调查显示，48.8%的企业家认为社会诚信环境的缺失是导致企业不履行社会责任的主要原因。 —法制观念： 对于自己的行为，最有力的外部约束是法律法规，最有力的内部约束是自身修养。 田文华 2.企业家及企业成长的机制环境 （1）企业家选拔机制（党管干部和市场选拔经营者的关系） 干事的人和想干事的人无法晋升+不干正事的人得到提拔=大家都不干正事 巴结领导的人得到提拔+不巴结的人原地不动=大家都巴结领导 领导权的丧失 （2）企业家的评价机制（企业家到底该尽什么责任） （3）企业家获得社会地位的机制和通道 3.制度与政策环境 （1）企业家调配社会资源的政策——两个两张皮 —中央所属高校、科研单位与地方经济发展的“两张皮” —科研活动、垄断企业（军工与资源性企业）经营活动与市场竞争的“两张皮” 西安某高校不同级别科研成果奖励计分标准 奖别 国家级 省部级 副省部级、集团公司 省国防工办、省教育厅 学校 等级 一 二 特 一 二 三 特 一 二 三 一 二 三 特 一 二 计分 2000 1000 160 80 60 40 50 30 20 10 10 6 4 5 3 2 （2）企业家面临的政策环境 —国家宏观调控政策 “双防”→“一保一控”→“吉祥三保”→“铁腕治理” —政府针对企业的各种政策 —政府和企业微妙的关系 李经纬 —服务型政府的建设 （3）企业家面临的融资环境 中小企业融资难和（国有）大型企业还贷难的矛盾 四、诸位成长中的五项自我管理 心态管理：心态是成功的基础 目标管理：目标是成功的方向 时间管理：时间是成功的过程 学习管理：学习是成功的源泉 行动管理：行动是成功的保障 1.心态管理 （1）什么是心态？ （2）心态有几种？ （3）心态是可以管理的吗？ 内心世界控制外在世界 学会去看积极的一面 学会转化心态 成功=心态×能力 认真 自信 乐观 爱与奉献 快 坚守承诺 保证完成任务 没有任何借口 （4）积极心态的八个关键词 2.目标管理 （1）为什么要设定目标？ 目标是成功的方向，而成功是什么？ （2）人们为什么不设定目标？ 害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不自信目标设定的是否正确 （3）设定目标的八大好处 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 目标使我们体味生存的意义和价值 目标有助于我们分清轻重缓急、把握重点 目标使我们集中精力、把握现在 目标能提高激情有助于评估进展 目标使人自我完善、永不止步 目标产生信心、勇气和胆量 （4）同学们的四大目标 四大目标 健康休闲目标 事业目标 人际关系目标 学习成长目标 （5）如何设定目标 设定目标的原则——三个相结合 以终为始与长短搭配相结合 明确具体与量化衡量相结合 具有挑战与量力而为相结合 设定目标的步骤 第一步：酝酿目标 第二步：分析目标 确定实现目标的期限 分析你的起始点 确认实现目标的障碍 第三步：寻