新产品试销管理办法.docVIP

新产品试销管理办法 XXXXXXXXXXXXX 一、目的 为充分验证产品各项性能，提升我公司产品竞争力，确保我公司产品正式上市后，产品品质能迅速得到用户认可，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于产品开发过程PT环节中需进行试销验证的产品。需试销新产品包括： 1、全新平台产品 根据战略发展需要，公司决定开发的全新平台产品， 2、公司年度规划新产品： 根据市场变化需求，经公司研究讨论决定次年度产品规划，重大总成发生变化，在规划讨论过程中明确需进行试销验证的新产品，如发动机变化、变速箱变化等，从未做过验证的； 3、适应性新产品 由于国家政策法规的变化，或区域市场需求变化，通过公司讨论确定开发的适应性产品，重大总成发生变化需进行试销验证的 三、职责 1、商品规划部 （1）负责编制并下发“新产品节点计划”，A与B1类商品为《项目阶段工作计划》与《项目大时程》，B2与B3类商品为《规划车型产品配置及开发进度会签表》。 （2）负责“新产品节点计划”的检查、监控与考核； （3）负责协助CV销售公司提出试销价格与试销政策方案； 2、技术中心 （1）负责新产品“ET转PT前”的工作进度，并对进度情况进行检查、监控与考核； （2）负责根据销售公司试销方案确定的数量（原则上3—5辆）直接向生产部下达样车试装通知单，由生产部录入生产管理系统，并指导生产部进行首批试装，及时解决在装配过程中出现的问题； （3）负责试销产品售后服务跟踪工作，若出现产品设计、质量问题，及时同CV质量部、CV销售公司进行实地跟踪并及时解决出现的问题； （4）负责新产品设计改进工作； （5）负责提供新产品宣传卖点资料，以便CV销售公司对外宣传。 （6）根据反馈问题，联合销售公司确定试销车辆装车批次及装车总量。 3、CV生产部 （1）负责新产品首批试装及后续量产生产准备工作，并对进度情况进行检查、监控与考核； （2）及时反馈试销产品装配、设计、质量问题，并协助解决问题； （3)根据技术中心下达的样车试装通知单，由生产部录入生产管理系统。 监控部门 责任部门 节点计划 技术中心在试制图下发后3个工作日内 商品规划部在试制图下发后3个工作日内 ET转PT 商品规划部在试制图下发后3个工作日内 财会部 核价时间 财会部 CV销售公司 试销方案制定 商品规划部在试制图下发后3个工作日内 技术中心 下发样车试装通知单 商品规划部在试制图下发后3个工作日内 CV销售公司 试销协议签订（经销商、用户） 商品规划部在试制图下发后3个工作日内 CV生产部 试销产品生产入库 CV销售公司 质量部 技术中心 试销执行 商品规划部在试制图下发后3个工作日内 CV销售公司 质量部 技术中心 试销总结 商品规划部在试制图下发后3个工作日内 商品规划部在试制图下发后3个工作日内 CV质量部 SOP时间 录入生产管理系统 生产部 商品规划部在试制图下发后3个工作日内