销售部工作指南2.docVIP

销售部工作指南 第一章 总则 一、为适应集团公司快速发展条件下现代管理的需要，确保公司销售工作各项指标任务的完成，更好地强化内部管理，明确本部门的岗位责任，规范工作人员的行为准则，提高营销人员的整体素质和业务水平，增强营销人员的工作积极性和自觉性，特制定本《工作指南》。 二、本制度适用于销售部所有成员并应严格遵守各项规定。 第二章 职责范围 第一条：销售部工作在集团公司总经理领导下进行，负责市场营销和产品的销售及售后服务工作，其工作对集团公司总经理负责。 第二条：集团公司总经理主持销售部全面工作，分管销售部长（副部长）协助，并受总经理授权委托，依照集团公司规章制度主抓销售部管理和市场营销业务工作，对总经理负责。 第三条：销售部内部实行在总经理领导下的集体负责制和业务等级晋升制。 第四条：销售部工作范围及主要职责：负责公司产品的市场营销、策划、产品销售、货款回收、营销网络建设、新产品开发、拓展市场、信息收集、反馈、售后服务等工作。 第五条：销售部部长（副部长）工作职责 在集团公司总经理领导下协助总经理工作，并在总经理的授权范围内行使所授予的职权并承担相应职责，其工作对总经理负责。 负责指导、组织、编制销售公司总体销售及管理方案，并实施带领公司全体人员积极完成集团公司下达的销售任务。 负责督促、协调、检查公司各部门和片区的工作