小企业管理秘诀.docVIP

小企业管理秘诀 。灵活管理的诀窍 灵活与死板 我们在管理中，还是需要一些死板的规定和严格的标准： 道德规范和标准：这是不可以通融和随意违反的。 固定资产：所有夜里回家无法带走的东西，都应该进行严格的管理。 支出帐目：开支的管理应该得到严格的控制，遵循一系列严格的规章制度。 质量：在质量问题上没有任何协商的余地。 工作时间：灵活的工作时间适合员工较少的企业。 滥用材料：没有变通的余地。 但是，从我们的目标客户到我们的设想方案，都需要灵活处理： 设想、任务、目标、策略、计划——对他们进行修改真是太有必要了，因为变量因素数不胜数。 客户服务 用人不当，会赶跑客户。 拥有最优秀员工的企业永远都是赢家。 组建企业团队 企业团队 发展速度较慢的企业中，42%都只有一个创始人。 团队就好比人，必须对各自的行为负责，也要为自己的懒惰付出代价。 企业家的头号任务 确保管理职位的人员具备超级员工的实力。 超级员工必须具备以下要求： 除了完成当前的任务之外，还具有胜任其他工作的潜力。 忠于企业家的设想和下达的任务。 遵从企业家的道德规范准则。 敢于发表自己的看法。 在自己的专业领域勇于创新。 能充分激发团队的协同作战的能力。 勇于接受改变。 不要期望超级员工抱着厚厚的文凭，出现在我们门口等待接受面试。没有那么简单，他们需要时间来学习、发展、成长。 如何招聘和发展我们的超级员工团队：