第一章人力资源规.ppt

第二节：企业集团组织规划与设计 知识要求： 一、企业集团的概念 母子公司为主体、多个法人组成的、经济联合体 产生于垄断组织 二、企业集团的基本特征 多个法人组成的联合体 以产权为联结纽带 母子公司为主体 多层次结构：控股、参股、协作 三、企业集团的作用与优势 1、作用： 主导力量 支撑主体 自主管理者 维护国家经济主权 2、优势（8点）： 规模经济 分工协作 舰队 垄断 无形资产资源共享 战略 迅速扩大规模 技术创新 四、企业集团的产业结构 1、由产权结构的性质决定 2、两个层次： 法人股东与个人股东之间的结构 法人股东内部的结构 3、产权结构设计的目的： 对公司控制 选择公司的治理结构 五、企业集团的治理结构 1、狭义、广义概念 2、内容： 股东大会：最高权力机构 董事会：行使职权的机构、中枢及权利中心 经理班子：执行机构，负责日常活动，与前 者委托代理关系 监事会：监督机构，对股东或股东大会负责 六、企业集团的管理体制 （一）特点： 活动的协商性 体制的创新性 内容的复杂性 形式的多样性 协调的综合性 主体的多元性、多层次性 （二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制 1、原因： 法律上平等 内部利益要求 2、遵循的原则： 等价交换 共同协商、适当让步 利益统一 平等互利 （三）国外企业集团管理体制的类型 1、欧美型（欧、美、日本独立系企业） 母公司-子公司-工厂 2、日本型（日、韩企业） 经理会-公司-工厂 集团会长-运营委员会-子公司-工厂（韩） （四）国外企业集团管理体制 特点： 组织严密性 因地制宜 重视人的作用 （五）国外企业集团内部集权与分权 1、母子公司型企业集团内部集权与分权 投资决策权高度集中 母公司统一领导下属公司的经营决策与活动 母公司承担经营责任 子公司有相对独立的经营自主权 2、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权 （1）本部对事业部实行集权，措施： 资金控制 计划控制 分配控制 人事控制 （2）事业部具有较大的自主权 生产 销售 七、企业集团的组织结构 1、含义 2、层次： 核心企业 控股子公司 协作企业 3、联结方式： 层层控股型 环状持股型 资金借贷型 能力要求 一、组织结构的影响因素及变化趋势 1、外在因素 市场竞争 产业组织政策 反垄断法 2、内在因素 共同投资 经营范围 股权拥有 3、变化趋势 层次越来越多 集团对半紧密型和松散型企业的控制程度增强 第一章 人力资源规划 本章概览 一、企业人力资源战略规划 1、战略人力资源管理 2、人力资源战略规划的设计与实施 二、企业集团组织规划与设计 三、企业集团人力资本战略管理 第一节：企业人力资源战略规划 第一单元：战略人力资源管理 知识要求： 一、界定人力资源管理的基本概念 1、两组概念： （1）战略和策略 战略：全局计划 大政方针 策略：行动方针 关系： 战略是策略的上位概念 （2）人力资源战略与战略性人力资源管理 人力资源战略：总体策划 人力资源战略管理：实现前者的过程 关系：总体战略 人力资源战略 人力资源战略管理 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 （一）人力资源管理发展的历史 1、经验管理时期：工业革命至19世纪末 现代人事管理之父——欧文 2、科学管理时期：20世纪初——中 科学管理之父——泰勒 3、现代管理时期：19’20年代——二次大战 前行为科学： 人际关系学说——梅奥 后行为科学：马斯洛、赫、麦戈 现代管理理论：决策、系统、权变等 （二）人力资源管理发展经历的具体发展阶段 1、传统人事管理产生并迅速发展（20’20-50年代） 特点： 人事管理活动被纳入到制度化、规范化轨道 管理工作的范围不断扩大深入 企业雇主的认知发生重大变化 出现了专职的人事管理人员及部门 2、现代人力资源管理取代人事管理（20’60-70年代） 具体表现： 人事管理的范围继续扩大 所有的管理者都是人力资源的管理者 人事管理不仅对内部员工负责，还对社会和政府负责 企业雇主开始接受人力资源开发观念 3、现代人力资源管理由初级向高级阶段发展 （20’80-） 人力资源管理——战略性人力资源管理阶段（2