横向战略联盟的形成与冲突——以北京7+1高科技饲料联合体为案例.pdfVIP

第10期(总第287期 财经问题研究 Numberl0(C,e。ralSerialNo．287) oR 2007年lo月 ResearchFinanc／a／andEconomicIssues October，2007 横向战略联盟的形成与冲突 ——以北京“7+1”高科技饲料联合体为案例 曹志来 (东北财经大学经济与社会发展研究院，辽宁大连116025) 摘要：本文运用案例研究方法。在对企业战略联盟相关理论进行简要综述的基础上，分析了北京 “7+1”联合体的产业与企业特质，研究了企业横向战略联盟形成与冲突的演变动力，主要分析了 成本、RD合作、并购目标和联盟环境等因素演化对企业横向战略联盟形成与冲突的影响，并提出 了企业应采取的战略反应。 关键词：战略联盟；交易成本；RD合作；联盟环境 中国分类号：F062．9文献标识码：A 文章编号：1000一176X(2007)10-0031-06 一、引言 突的演变尤其是其演变动力，为现有联盟的发展 作为一种企业之间的合作关系，战略联盟的 提供借鉴，就具有非常现实的意义。 概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和 目前学术界关于战略联盟尚无十分准确的定 管理学家罗杰-奈格尔提出，并引起了管理学界 义。一般认为，战略联盟是市场中两个或两个以 和企业界的广泛关注。近几年，企业间形成战略 上的企业自愿组成的一种企业之间松散的、以契 联盟的比率急速增长…，仅2000年一年就“爆约形式为纽带、追求长期、共同、互惠互利的战 炸”到超过102000个，有人估计，在1996—略合作伙伴关系，通过共享资源改进它们的竞争 1999年间，收入20亿美元以上的美国公司平均地位和绩效。根据联盟成员企业所在产业链中的 每家形成了138个战略联盟。这些数据显示，越 角色不同，战略联盟可分为横向战略联盟和纵向 来越多的竞争发生在企业战略联盟之间，而不再 战略联盟，前者是指产业链同一节点或相关节点 是单个企业之间。与此同时，战略联盟的失败率 上的企业形成战略联盟，以实现规模经济提升对 居高不下。据实证研究估计，战略联盟失败的比 产业链其他节点企业的竞争优势；后者是指产业 率一般在50％—60％，战略联盟的平均寿命仅7链上下游节点之间的企业形成战略联盟，通过联 年。这表明，尽管战略联盟存在着特有的魅力， 盟获得或者内化联盟成员企业之间的优势资源。 实际上许多战略联盟还是极为脆弱的，由于设计 横向战略联盟与纵向战略联盟的演变动力并不相 方面的原因或者联盟自身的潜在冲突等其他原 同，本文侧重于研究横向战略联盟的演变动力。 因，许多联盟的生命相当短暂，但也有一些联盟 国内外从不同理论出发研究了战略联盟的形 成功地实现了预期目标。因此，总结战略联盟成 成与冲突c 功与失败的经验和教训，分析战略联盟形成与冲 认为，联盟是为达到一定的战略目标而产生的， 收稿日期：2007477-20 作者简介：曹志来(1975一)，女，辽宁阜新人，博上研究生，助理研究员．主要从事产业经济、公共政策等方面的研究。 万方数据 财经问题研究 2007年第10期总第287期 它常被视为理解或处理不确定性的机制”j。迪 2004年全国年产lo万吨以上的饲料企业达70 厢奇在分析交易成本的基础上引进了管理效益， 多家，比上年增长15％。(3)饲料产品的差异 对半结合状态的组织形式进行了分析，认为当市 性较小，下游企业不需要“舍近求远”到异地 场管理效益大于公司交