逆向研发外包与中国企业成长——基于长江三角洲地区自主汽车品牌的案例研究.pdfVIP

名考锾屠新宄(双月刊) 2011年第4期(总第53期) 逆向研发外包与中国企业成长 ——基于长江三角洲地区自主汽车品牌的案例研究 刘丹鹭1 岳中刚2 (1．南京大学经济学院，江苏南京210093；2．南京邮电学院，江苏南京210046) 摘要：传统上外包一直被视为发达国家企业主导的单向游戏，然而在实践中却出现了一种新的外 包形式——逆向研发外包。本文将逆向研发外包定义为劳动力成本低的发展中国家企业反过来作为 主动发包者的发包过程。通过建立数理模型，本文证明逆向研发外包成立的两个基本条件是发展中 国家巨大的市场前景以及发达国家和发展中国家之间激烈的市场竞争。本文以长江三角洲地区自主 汽车品牌奇瑞和吉利为案例，深入研究了发展中国家企业通过逆向研发外包发展自主技术能力的过 程，提出逆向研发外包是发展中国家企业成长的一种战略选择，对发达国家企业也有着特殊的意义。 关键词：逆向研发外包；服务外包；技术学习；企业成长 中图分类号：砣69．2 文献标识码：A 文章编号：1671—9301(2011)04—0044—09 一、引言 近年来，全球主要的外包承接国如印度和中国，均不同程度地出现了一种所谓“逆向外包”或“反 向外包”(reverseoutsourcing)的现象，即企业纷纷在其发达国家客户的“后院”招聘员工、开展业务和 建立基地。如印度最大的服务外包企业TCS在美国俄亥俄州建立其最大的营业机构，将雇佣多名美 国员工为医疗保险公司和地方政府提供后台管理和技术服务。2008年印度第二大服务外包企业Inf- 有的三家从事高端智能手机软件开发业务的子公司，北京软通动力也完成了对美国Akona Consulting 公司的并购，这些案例从侧面显示我国服务业企业逆向外包的兴起。并且，这种现象并不仅仅局限于 服务业企业领域，许多发展中国家的制造业企业则通过跨国并购、设立海外研发中心以及联合开发等 方式，将研发和专业技术服务外包至欧美的研发机构。 现在文献大都认为，只有劳动力成本高、技术水平也高的发达国家才可能主动发包，发达国家的 跨国企业是外包主体，发展中国家如印度、中国是被动的接包者。因此外包尤其是是服务外包，一直 被看成是发达国家企业主导的单向游戏。然而逆向外包与这种惯常意义上的外包不同，具有以下鲜 明特征：一是服务业转移的逆向，与主要承接美国、欧洲以及日本等发达国家的服务业转移不同，逆向 外包是发展中国家将服务业转移至发达国家；二是就业效应的逆向，与外包为发展中国家提供更多的 就业机会不同，而逆向外包则具有为发达国家“造饭碗”的功能；三是外包业务的逆向，外包大多是跨 收稿日期：201l一02—10；修回日期：2011—06—10 作者简介：刘丹鹭(1985一)，女，江苏丹阳人，南京大学经济学院、长江三角洲经济发展研究中心博士研究生；岳中刚(1979一 )，男，河南南阳人，南京大学经济学院理论经济学博士后，南京邮电大学经管学院副教授。 基金项目：教育部人文社会科学研究青年基金项目资助(项目编号：10YJC790363)。 一44— 万方数据 INDUSTRIALECoNOMICSRESEARCH 国公司将劳动密集型的非核心业务外包，而逆向外包则是企业将知识密集型的核心业务外包。对于 这样一个新现象，我们自然会问：逆向外包，究竟是地理位置上“要素结构逆转”的结果，还是发包企 业基于知识学习的战略性行为?它的出现需要什么样的条件?对发展中国家的企业的成长有何战略 意义?发展中国家企业如何通过逆向外包实现价由低端向高端跨越的价值链升级目标? 逆向外包“新”和“少”的特点使本文把焦点聚集到经验研究上。我们发现，长三角地区自主汽车 品牌的两个典型——奇瑞和吉利的成长历程，可以回答如上问题。两个企业的逆向外包活动包括：吉 利请德国吕克设计造型，又和意大利汽车项目集团