市场型和培育型战略人力资源管理模式对企业绩效影响的实证研究——基于人力资本属性的探讨.pdfVIP

第 27卷 第 l4期 科 技 进 步 与 对 策 、，01．27No．14 2010年 7月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Ju1．2010 市场型和培育型战略人力资源管理模式对 企业绩效影响的实证研究 基于人力资本属性的探讨 苗 慧，宋 典 (苏州大学，江苏 苏州 215021) 摘 要 ：为了深化战略人力资源管理 (sHRM)对企业绩效作用机制的认识 ，以人力资本为中介变量 ，对企业 市场型 SHRM 和培 育型 SHRM 对企业绩效的影响路径进行 了实证探究。 关键词 ：培育型SHRM 模式 ；市场型SHRM 模式；企业绩效 中图分类号：F240 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2010)14—0150—03 0 引言 助于企业专用性人力资本的形成 ；而审慎雇佣 、与绩效挂 钩的高水平策略则有助于企业吸引和雇佣同水平的员工 ， 战略人力资源管理 (SHRM)可以帮助企业提升竞争优 有助于企业从市场上招募具有通用市场价值的人力资本。 势的观点已得到广泛认可，相关研究表明它对企业财务绩 所以，不同类型的SHRM策略组合对企业人力资本形成的 效、员工生产率 、员工流动等方面都有显著的积极影响 ¨ 。 作用机制是不一样 的。据此 ，Youndt(1998)将企业 SHRM 但是，SHRM 对企业绩效的影响是复杂的，这首先是因为 组合分为市场型(buying)和培育型(making)两种模式 ，前者 它对企业绩效的影响不是直接的，而是通过影响雇员人力 是指企业通过审慎雇佣和竞争性薪酬策略从市场上购买对 资本、员工态度等中百『J变量影响企业绩效 ；其次是因为 企业具备重要价值但专用性不强的人才策略，后者是指企 不 同的 SHRM 模式对企业绩效 的影响是有差异 的，如 业通过内部晋升 、员工培训与开发策略培育具备专用性价 Youndt 指出市场型SHRM 模式并不能促进企业核心竞争 值的人才策略。后来 ，Snell¨ 教授就这两种 SHRM 模式 力的构建，培育型 SHRM 才有助于竞争优势的形成。为了 对企业人力资本发展的作用进行了总结：市场型SHRM可 深化 SHRM 对企业绩效作用机制的认识 ，本文以人力资本 为企业从市场上获取通用性且有价值性的人力资本 (价值性 为中介变量，对企业市场型 SHRM 和培育型 SHRM对企业 是指人力资本提升企业效率和效益 、把握市场机会或防范 绩效的影响路径进行了实证探究。 潜在威胁的潜在能力)；培育型模式则有助于企业开发形成 独特性人力资本(独特性是指嵌入于雇员身上稀缺的、专有 理论回顾和研究假设 的、具有企业专用性的人力资本)，这种类型的人力资本很 难从市场上获得 ，企业只能 自己培育(Barney，1991)。结合 随着知识经济时代 的到来 ，嵌入于员工身上的知识、 上述分析，本文提出以下假设： 技术和能力被认为是企业竞争优势的源泉 。Huselid和 H1：购买型SHRM 有助于企业形成具备市场通用性价 Wright 指出 SHRM 主要通过提升员工能力(代表人力资 值的人力资本。 本)进而提升企业绩效的。SHRM对企业人力资本的作用主 H2：培育型SHRM有助