推行精细化管理 提高印刷企业核心竞争力.pdfVIP

tWorld管 理话 题 2Dj0 ．5 业 员工 的平均 年 龄 偏 大 ，文化 素 质 偏 低 ，各 类专 业 管理 同行 所 瞩 目。 技术人 员数量 不足 ，总体 技 术 水平 和 综合 素质 不 高 i 其 次 ，绝 大 多数 有 规模 的 印刷 企业 ，特 别 是全 各级 管理 人 员水平 参 差 不齐 ，大 部 分人 员 习惯 简 单 国历史较 长 的 新 华 系 书 刊 印刷 企业 。在 相 当长 的 易行 的管 理 办 法 ，主 动 学 习新 知 识 、 了解 新 事 物 、 时期 中，他们所面 临 的市场环境是相对封 闭的 ，长 掌握新 技术 的意识不 强 ，协 同性和 创造 性 不足 。 期生产 任 务工 作 的重 心 围绕 教材 印制”课 前 到书 ，人 手 一册 这一政治任 务 的完成 来 开展 ，企业所 从 事 的 2 什 么 是 精 细 化 管 理 主 营业务 ，价 格 是 固定 或相 对 固定 的 ，货款 回笼风 精 细化 管理 是 一种 源于 日本 (20世纪 50年 代 ) 险基 本 没有 或相对 较 小 ；产 品单 一且 单 品种 批量 大 ： 的企 业 管 理理 念 ，它 是 社会 分工 的精 细 化 ，以及 服 产 品 的技 术 工 艺简 单 且 相 对 固定 ，变 化很 少 ：产 品 务质 量 的精 细化 对 现 代 管理 的必 然 要 求 。精 细 化 管 生 产周 期 较 长 ，教 材 生 产 周期 每 季 达 lOO天 ，基 本 理 建立 在 常 规 管理 的基础 上 ，是 一 种 以最 大 限度 地 不 存在 由于 产 品 的质 量 、周 期 问题 而 导 致 的产 品报 减 少管 理 所 占用 的资 源和 降低 管理 成 本 为主 要 目标 废 或退 货 。上 述 带 有 ”计 划 特 征 的经 营 状 态 ，决 定 的管理 方式 。 了 内部 管理 尤 其 是 生 产 经 营 管理 极 易形成 固定 的、 精 细 化 管理 ，就 是 以精 细 操作 和 管 理 为 基 本 特 传 统 的和 相 对粗 放 的管理模 式 。但是 ，随着 市场 竞 征 ，通 过提 高 员 工 的素 质 ，控 制企 业 滴 漏 ，强 化 链 争 的不 断 加剧 和 教 育体 制 改革 带来 的学 生减 负 、教 接 ，协作 管理 ，从 而 提高 企业整体 效益 的管 理 方法 。 材 循 环 使 用等 因素 的影 响 ，印刷企业 的市场环 境 已 也 就是 说 ，精 细化 管理 就 是 由过 去 的粗 放 型 管理 向 经 发 生 了根 本 性 的变 化 。原 来很 多 以教 材 生 产 为主 集 约型 管 理 的转 变 ， 由传 统 经 验 管 理 向科 学 化 管理 营业务 的 印刷 企业 ，必须积极 参 与 市场 竞争 ，积 极 的转 变 。 开拓 市 场 才能 持续 稳 定 地 发展 。这 就 对 我们 的各 项 精 细 化管 理 具有全 员性 、全 面 性和 全 过 程 性 的 管理 工 作 提 出 了新 的课 题和 新 的要 求 。 比如 ：社 会 特 点 ，它 是一 种 全 面 系统 的管 理模 式 。全 员性 要 求 印 品 品种 多 、批次 多 、批量 小 ，品种 管理 、 同一产 每一 位 员 工 的工 作 都 要精 细 化 、精 益 求精 ；全 面 性 品不 同批 次 的统 一 性 管 理 、 ／J、批 量 生产 的成 本 控