改善企业现场管理的探讨.pdfVIP

三、企业加强现场管理的途径 全生产，直接关系到生产秩序的正常进行。 生产现场中存在着各种各样的繁杂的生产要 首先是加强对设备维护保养的管理。对设备的 素，要管理的对象从大的方面可分为：人 (Man)、机 故障，应该以防为主，以修为辅，切不能 “小车不倒只 (设备 Machine)、料 (材料 Materia1)、法 (作业方法 管推”。通过健全的日常维护和保养，可以大大降低 Method)、环(环境Environment)等五大部分，即通常 设备故障的发生率，确保生产正常进行。 所说的 “4M1E”。 其次是加强对设备性能和精度的检查和检验的 1、操作人员 管理。 现场管理的第一个环节是 “人”，即操作人员。人 第三是加强对定期清理滞留物的管理。清理是 员管理涉及诸多问题，例如人员的心理状态、心理素 指对设备设施外表和内在滞留物的清理，要制订管 质、文化水平、业务能力、体质和健康状况、家庭情况 理制度，并组织实施。 等等，这些都需要管理人员去了解、去关心。对于每 3、原料 个人要因地制宜，对症下药，充分发挥其聪明才智及 现场管理的第三个环节是 “料”，即原料。对准备 主观能动性，使之呈现出最佳工作状态。 入库的，事先要根据采购计划要求，安排仓库和堆放 一 是每天生产任务要明确。每天生产前开一个 场所，尽量避免露天堆放。仓库内环境应保持清洁卫 简单的碰头会，向当班人员交代清楚工作内容，以及 生，通风 良好，应有防潮、防水等的措施。对已入库 作业中的安全注意事项，特别要提醒某工序由谁来 的，要根据采购管理制度要求，验证数量是否准确、 做，怎样去做。 质量是否符合采购合同的有关规定。出库时，要按照 二是新员工要及时培训。对新招人员或转换岗 “先进先出，后进后出，推陈出新”的原则进行。对出、 位尚未熟练掌握技术的人员，要及时进行岗前培训， 入库都应有文字记录，保持良好的可溯源性。 使他们基本上能看懂作业指导书和操作方法(规程) 4、操作方法 等技术文件，学会正确操作生产设备，掌握操作要 现场管理的第四个环节是 法“”，即操作方法(或 领。 操作规程)。它主要用于指导操作人员规范作业，是 三是要有计划培养全能工。应挑选那些平时手 判定其工作正确与否的依据所在。 脚灵活，接受能力强及好学上进的操作人员，有计划 一 是一般工序操作方法要通俗易懂。要根据每 有 目的地对其在不同生产工序进行培训，使其掌握 台生产设备的自身特点和工艺要求，制定切合实际 作业内容和适应作业程度，一旦某工序岗位由于特 的操作方法，内容有开机、关机步骤，调整(节)方法， 殊原因缺人或设备出现故障，能及时替班补缺和维 检查部位和注意事项等。 护设备，使生产正常进行。 二是关键工序要重点监控。要将工作中的安全 四是要健全考核制度。科学的管理制度是调动 注意要点、危险点源的控制办法，以及应急处理技术 员工积极性的关键，员工的积极性调动起来了，再棘 等内容表述清楚，并将其悬挂于生产车间醒 目位置 手的难题都能得到圆满解决。 上，让操作人员一眼可以看到，以指导作业。 五是要形成和谐的上下级关系。管理人员要主 5、环境 动亲近部下，赢得部下的信赖和尊重后，指导他们才 现场管理的第五个环节是 “