对企业柔性财务管理重构的再认识.pdfVIP

研究探讨★工作研究翁 DOI：10．3963／j．issn．1006—8864．2011．1．015 企业柔性财务管理理论是一种相对于传统的刚性财 意志“诱化”为个人的自觉行为，真正体现了“诱”中显“柔” 务管理而言的新理论，是人本化、理性化和情感化的管理 的特性。 思想在企业财务领域的具体运用。安索夫最先将柔性思 3．柔性财务管理的成效具有迟缓性 想引入企业管理领域，并提出了自己的柔性战略观点，旨 柔性财务管理是对传统财务管理的一次革新与挑战， 在能通过理性调控手段对财务人员形成某种诱导力，进而 它需要通过深入人的内心世界、激发人的和谐意识和激励 达成心理契约，把组织的财务理念转化为自觉行为。这种 人的创业精神来完成某项财务目标，而且从意识转变、过 理论逐步得到理论界和实务界披露和发扬。企业管理层 程控制直至成效初显都需要较长时间去改造、融合与磨砺， 有必要悉心研习柔性财务管理的特质性、适应性和重构路 这也需要财务关系人耗用大量的时间和精力。向柔性财 径，以正确树立企业的人本理念，充分发挥其柔性潜能。 务管理转化的工作量大、操作程序难、隐性工作需要考虑 一、柔性财务管理的特性分析 的因素较多，因而其最终成效的显现也很迟缓，甚至在短 柔性财务管理理论主张自觉适应经营环境、理性认识 期内可能很难奏效。 企业资源、人本化地进行财务管理，进而实现企业的财务 4．柔性财务管理的职能具有协同性 管理目标。具体表现为以下几个方面的特性。 柔性财务管理工作是财务领域内的一项民主化、团队 1．柔性财务管理的理念具有人本性 化管理工作，其管理的外延往往不能仅限于财务部门或财 随着市场经济的纵深推进，我国改革与发展正面临着 务人员，还涉及单位经济相关的价值链和这条链上的相应 生产力浓缩与转移、产业创新与技术支撑、人口素质提升 操作人员。这些财务关系人都有着自己个性化的理想、情 与人力资本培育等三大难题，其中人力资源管理已成为当 趣和需求，有着不同的气质、性格和态度，有着不同层次的 今社会竞争形态的主要对象。由于柔性财务管理的对象 知识、技能和潜力，所以在柔性财务管理工作中应该克服 已不再局限于分析资金的来源与运用，而更重在研判从事 个体的复杂和差异，而趋同于团队的协同和默契，甚至要 资本运营的财务关系人，所以在管理的理念上自然要强调 求大同存小异。 以人为本的柔性潜能，通过加大企业的政策指导和人本关 5．柔性财务管理的操作具有务实性 怀，使财务关系人更加人性、理性和默契，这无论从哪个角 柔性财务管理强调必须真抓实干，在程序上需要有目 度看都透显着人本性的理念。 标、步骤和总结，在计划上需要考虑前瞻性、可行性和延续 2．柔性财务管理的手段具有诱导性 性，在操作上需要务实、敦品和励志。另外，柔性财务管理 柔性财务管理的着力点应在管理手段的“柔”上。相 工作也必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上勤俭节 对于传统管理手段的“刚”，而这个“柔”是管理方式变革之 约、精打细算、降低消耗、增加积累。因此，财务关系人不 精髓，它蕴含了管理的诱发性和引导性之内涵，其研究的 能忽视务实的基础，必须勤劳务实、廉洁进取和模范带头。 基础主要是人的心理特征和行为规律。它克服了传统管 二、柔性财务管理重构的适应性分析 理手段的指令与控制在人们心目中形成的某种诱导性力 随着市场环境的日新月异，经营风险的不确定性已成 量，通过提升人的意境，诱发人们自觉形成个人与组织之 为制约当今企业发展的“瓶颈”，在财务管理中适时引入柔 间的某种心理契约，使心理资本不断升值，进一步把组织 性管理理念，树立柔性财务观，对企业软实力的夯实与社 2011年第1期总第269期支迁全-奄ItI 35 万方数据 g工作研究★研究探讨 会和谐的构建都具有一定的现实意义。