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2013中国绿公司百强榜解析 　　如果企业社会责任能够从一项公司的任务或者公司的部门变成公司的常识和前提，那么很多事情将发生改变。 ――迈克尔 波特哈佛商学院教授、“竞争战略”之父 2013中国绿公司百强榜解析 谁是最具可持续价值创造能力的公司？这正是“中国绿公司百强榜”寻求的答案。也许有人会问，既然已经有那么多评价企业社会责任、企业公民行为、企业可持续发展的榜单，为何还要编排出一个“绿公司”榜单，而上榜企业又多有重叠？这确实值得思考，但是我们依然要赞颂这些上榜企业，主要基于以下三个原因： 首先，视角独特。尽管国际国内评价企业非财务绩效表现的评价项目泛滥成灾，但旗帜鲜明地提出以“价值观和原则”为核心出发点，以企业实际行动而不是自说白话的信息披露报告为评判信息来源的榜单并不多见。同时，无论是“社会责任”、“企业公民”还是“可持续发展”，其关注的核心点都在企业转型升级的一个侧面上，都没有与企业核心商业逻辑相结合。可以说，中国绿公司百强评选正是从企业商业逻辑与为解决社会和环境问题进行创新的理念出发，评价企业的可持续价值创造力。 其次，标准清晰。在国际国内同行专家的鼎力支持下，项目组经过六年持续地开发和更新着评选标准。但最核心的五项标准始终未变，绿公司首先源于“文化领先”，这是企业可持续发展的基因与起点，借助“创新”的动力机制，在“经济”、“环境”、“社会”三个维度上表现卓越。 第三，奖优罚劣。每年“中国绿公司百强榜”都有新上榜企业，重新上榜企业，也有下楞企业。项目组设计了企业不能触碰的三条“红线”，涉及法律问责、“环境、健康、安全”和严重经济亏损三个方面。同时，设定了“争议事件”排查项。对于曾经表现良好，甚至在某一方面表现十分突出的“绿公司”代表，只要触碰“红线”，都会落榜。因为要成为一家能够持续创造可持续价值的公司，不仅需要持续突破发展顶线，更需要保住做人和做事的商业底线。 本年度，我们从“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“财富世界500强”和在环境和社会责任方面有突出成绩的上市公司和非上市公司，总共1400多家企业中进行筛选，并对其中254家企业进行了详细的信息搜集、问卷调研和案例研究。最终有5家过往落榜的企业重新上榜，有7家企业第一次上榜，还有12家企业遗憾落榜。下面，我们就针对今年的在榜企业和落榜企业进行简要的分析。 在榜者分析 我们把在榜者归为六类，这是因为我们认为作为“绿公司”最根本的是在价值观和商业经营理念上发生范式转变：从“低信任”生态向“互信”生态转变；从拓展渐进式创新向开发颠覆性创新转变；从减少人力成本向投资“人力资本”转变；从防范商誉风险向建立商誉品牌转变；从刻意降低环境成本向以创新商业模式解决环境问题转变；从垄断物理空间向占领用户时间转变。并不是每个行业，每个企业都要同时具备这六种价值理念，但对于在榜企业来说，肯定需要在某一个或某几个方面有实际行动发生。 建构良性生态 在新兴的电子商务领域，阿里巴巴在维持商业模式持续优化的同时，整肃和调整电商生态，打造了一个基于信誉的交易空间。2011年度，阿里巴巴曾经因为“中国供应商欺诈”和“CEO离职”事件而遗憾下榜，2012年度，又因为“淘宝围城”和聚划算腐败案等争议事件而未能重新上榜。但当今年我们回过头来看待这些事件，就会清晰地发现：诸多风波过后，阿里巴巴的生态体系变得更加健康，更加充满活力了。在中国绿公司专家委员会的一致推荐下，阿里巴巴今年重新上榜。 而重新上榜的核心理由就是通过两年的调整和整肃，阿里巴巴能够在电商领域建构一个基于信用的健康生态。根据马云在2012年网商大会上提供的数字，在该平台上，每天凭信用就可成交一千五百万笔，70%的网商愿意无偿退回所有不好的产品，而且在这里凭借信用就可以获得资助。截至2012年9月的两年间，阿里给15万家小微企业贷款，平均每家企业贷到的款是4；7万人民币。 同时，阿里巴巴对生态系统的整肃举措也初见成效：2012年6月，阿里设立了首席风险官，保证阿里生态系统的开放性、透明性和稳定性；2009年即成立的“廉政部”也开始发挥作用，2012年共完成22件案件调查，查处违规员工27人，移送司法机关6人，外包人员3人；淘宝集市的“假货”问题也得到了有效遏制，2012年12月，美国贸易代表在报告中称，已将淘宝网从“恶名市场名单”中移除。 更重要的是，阿里巴巴未来的发展前景被大家看好。在治理结构上，解决了决策权问题；在商业模式上，转变为服务提供商，为网商提供融资、物流、数据和平台服务，自己不再直面消费者；在组织体系上，阿里打破了大公司的规模束缚，成立了众多小事业单位，降低了内部交易成本，提升了管理效率，规避了“大企业病”，用“开放、协作、共享、