创新高校人事管理工作的研究与探讨.pdfVIP

第3O卷 第 12期 吉 林 化 工 学 院 学 报 V01．30No．12 2013年 12月 JOURNALOFJlLININSTITUTEOFCHEMICALTECHN0LOGY Dec． 2013 文章编号：1007-2853(2013)12-0047-O3 创新高校人事管理工作的研究与探讨 张福胜 (吉林化工学院人事处，吉林 吉林 132022) 摘要：提升高校竞争力的基本保证是管理创新，管理创新是提高办学层次和办学效益的关键。人事管 理制度创新又是管理创新的先导。创新人事管理理念和人事管理制度，保证高校资源的有效配置，降低 内部的运行成本，达到人力资源增值和办学效益提高的目标。 关 键 词：高校；人事管理 ；创新；人力资源 中图分类号：G647 文献标志码：A 随着我国高等教育事业的持续发展和高校规 供人力资源的保证。 模的不断扩大，高校人事管理的难度与 日俱增。 (二)传统束缚深厚 目前，很多高校人事管理工作的很多方面仍沿袭 目前不少高校人事管理方面旧体制色彩依然 计划经济时代的传统做法，没有按发展变化了的 浓厚，管理者与被管理者之间等级观念深厚，高校 新形势进行系统的改革创新，制约了高校的进一 人事管理仍延续传统意义上的对人和事的管理。 步发展。 高校人事管理工作的不少方面仍然沿用传统的管 以往高校人事工作是以一种纯行政事务型的 理方法和管理手段，结合高校办学规模和办学层 管理形式运作，侧重人的使用和管理，教职工的招 次发展变化的新形势突破创新不够。高校的人事 聘录用、工资晋级、人事调整、职务职称晋升、档案 管理队伍观念落后，主动服务意识有待加强和提 管理、离退休以及医疗保险等都是高校人事工作的 高，受习惯和传统的束缚 自我改革动力不足，更新 管理理念、管理方法和管理手段意识欠缺。 主要内容。这种人事管理模式存在诸多弊端，难以 (三)用人机制僵化 满足高校快速发展的需要，迫切需要改革创新。 长久以来高校人事制度僵化，人员招聘、调转 手续繁杂。上级编制部门对高校编制控制严格， 一 、 高校人事管理存在的突出问题 不能满足高校大规模扩招后的用人需求。高校人 才招聘工作是在上级编制部门、人事部门和高校 (一)工作理念落后 主管部门的严格管理下进行，没有赋予高校灵活 传统的人事管理是身份管理模式，以 “身份” 的用人 自主权。急需用人的是高校，而决定是否 来对教职员工进行分类管理。管理观念是 “以事 进人、进多少人、进什么样的人等在上级有关行政 为本”而不是 “以人为本”。人事管理注重的是对 部门，这样的招聘制度安排虽然对高校进人环节 人的管理和控制，以身份、资历和过去的行为对教 的腐败有一定制约作用，但也必然导致高校用人 职员工进行管理与评价，职务晋升和职称评聘注