百事广告运动营销策略分析.pptx

百事可乐运动营销策略分析; 第一章 百事的开端 百事公司简介 百事可乐定位 第二章 百事多元化产品 饮料产品 休闲食品 快餐界合作产品 运动服饰产品 第三章 优化产业链与特许经营战略 运动品牌理念 进入运动产业 “蓝色”文化支持体育事业 运动百事可乐成功因素 奥运与百事可乐 ? ? ;第四章 年轻化品牌 目标消费者 品牌理念 品牌识别 品牌宣传 第五章 全明星阵营与多角化营销 全明星阵营 营销策略 接力体育 第六章 百事可乐vs可口可乐 百事可乐与可口可乐的对比 综合对比 百事可乐针对可口可乐而设计的创意广告 ? ;目录; 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，其致力于可持续发展，并将其定义为“目的性绩效”， 对于百事公司而言，这意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来，实现可持续增长。 百事致力于开发美味健康的食品饮料，寻找减少能源消耗、节约包装材料的创新方法，并且为广大员工提供理想的工作环境。 ???????? 在2009年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以137.06亿美元的品牌价值位列第23位；在2010年公布的《财富》全球500强名单中，百事公司名列第171位。 ??????? ;·百事可乐定位;·运动品牌理念;· 进入运动产业 在优化产业链的操作中，百事可乐针对中国这块拥有巨大潜力的市场采取了一些独特的发展策略2004年，百事可乐以运动年作为平台，凭借北京奥运会的宏伟远景，大力进军中国运动产业。有关专家指出，此举标志着百事品牌已经把触角伸向了中国的服装、鞋帽、时尚配饰等行业。此次百事进军其他产业的切人点仍是年轻人，打的是“酷”与“前卫”的牌。百事可乐将选择代表潮流的运动，结合年轻人感兴趣的潮流文化做品牌传播；同时在竞争策略上提供多元化的品类，产品涉及时尚、运动、休闲三大主题。 在百事可乐的产业链优化过程中，我们看到，无论是精简成员，还是向多元化扩张，百事可乐始终奉行这样的原则：符合整体品牌形象，对整体销售有利。这也正是其他企业在进行类似的操作时应当借鉴的地方。 ;·百事可乐品牌运动服饰;长期以来，百事可乐致力于建立“百事可乐基金”，建立良好公共关系体系，人心赞助体育赛事。 致力于体育公益事业，本身就是百事可乐广告和宣传的强有力的载体，因此针对体育事业的公共关系活动，更是可以一举两得。;百事可乐举办全民趣味运动会;“足球嘉年华”表演区; 百事可乐运动在中国市场的竞争战略主要是：以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。 1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。 百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 ;·运动百事可乐成功因素;·“突破渴望”;·奥运与百事可乐;百事可乐 百事可乐极度 百事轻怡 百事清柠 七喜 美年达 激浪 纯果乐果缤纷 都乐 佳得乐 星冰乐 冰纯水 乐事薯片 奇多 多力多滋;·休闲食品产品; 百事于1987年将必胜客和肯德基连锁快餐带进中国。今天，该项业务属于百胜餐饮国际，他们现在仍然是百事的主要客户。 ;·运动服饰产品; 长期以来，在包括美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本等国在内的主要市场，百事运动都是一个针对年轻人的时尚运动服饰品牌，百事年轻、动感、流行的风格，凭借时尚的设计、精致的做工与缤纷的色彩一直走在国际时尚运动的前沿，这对百事一直致力建立的代表年轻人流行文化的目标具有重要的意义，并在世界各地深受年轻人的喜爱。流行文化与服饰密不可分。而一开始就定位于年轻人市场的百事，一直通过音乐、运动这两个主题建立品牌形象，从而进入运动服饰领域对于百事而言是一个很好的选择。 ;在中国市场，运动服饰市场正在以平均每年30%的速度高速增长，尤其是以2008年北京奥运会为契机的中国市场，运动服饰市场将出现奇迹般的增长速度。面对潜力巨大的中国运动服饰市场，百事运动服饰以时尚休闲及运动并重的策略进军中国时尚运动服饰市场。 1998年，百事雄心勃勃地进人中国的运动鞋类市场，强势推出了百事流行鞋。200 3年，百事将百事服装引入全新运动终端，并与百事流行鞋重新整合，定位为国际时尚运动品牌。 与百事品牌的风格一脉相传，百事运动在休闲、运动两个产品领域中，都坚持以“酷及前卫”为风格的时尚定位