卓越领导力的六维训练杨思卓.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 卓越领导力的六维修炼 360°领导力模型 一、超速成长的学习力 领导力的超级能源 E时代领导者的修炼 ——案例：知识赢得权力@ 二、多谋善断的决策力 新视野成就新事业 新思维创造新模式 案例：凤凰展翅的奥秘 决策至高，方法至简 案例：企业巨头的加减决策法 三、整合资源的组织力 领导者的角色转换 ——案例：领导是一门专业@ 四、带队育人的教导力 现代领导七步教练法 群体行为起始于标杆 案例：标杆管理创奇迹 五、业绩超常的执行力 走向第4代管理 如何做到事半功倍 新领导百日成就计划法# 六、人心所向的感召力 提升领导威望的4大密码 激励追随者的集美法则 从优秀到卓越的领导进程 * 杨思卓 教授 广东省管理咨询协会副会长 美国普莱斯顿大学博士生导师 深圳中商国际管理研究院执行院长 学习力 组织力 感召力 决策力 执行力 教导力 领导力：引领团队达成组织目标的能力。 00,000 18 , 理想的领导 理想的领导 整合资源 带队育人 凝聚人心 达成绩效 多谋善断 超速成长 学习力 组织力 感召力 决策力 执行力 教导力 20 50 80 能力能源 能力获得模式 职位能源 领导力来源 80 50 20 一般 优秀 卓越 压力 能力 1200个 烦恼 = 授权——授能 释放 积累——训练 10——200 THINK-DO Study Study 800—— 释放——修炼 1：累加式：学习，学习，学习…… 2：裂变式：学习，实践，反思…… 50-100 30-50 15-30 20% 5% 75% 50-100 30-50 15-20 20% 60% 20% 学习力 组织力 感召力 决策力 执行力 教导力 经验 部门 现时 企业 未来 社会 扩大决策半径 70：100% 80：50% 88：37% 存储芯片 微处理器 90——80% 处理器 英特尔 格罗夫的决策 超级领导动向 内部——外部 今天——明天 空间半径 时间半径 资源半径 贝瑞特 静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——方法 分析成败要素 进行优劣势对比 急起直追，改变劣势 动态优势观 ——理念 方向决定成败 ——方法 分析成败要素 进行优劣势对比 改变规则，创造优势 ——资源充裕型企业 ——资源短缺型企业 ——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足） ——实力无法越越，必须改变方向（理念创新） 优质采编+优质画面+优质播音=优秀节目 （分析成败优劣） 弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水） “凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”（改变规则，创造优势） 结果：低成本高收视，低投入高产出。 十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。 黄色：等值群落——维持资源（0） 绿色：超值群落——增加资源（+） 红色：负值群落——减少资源（-） 1、将全部管理对象分为三个区域： 2、按三种颜色采取相对应的策略 西门子高管团队的加减法 每季度财务报表出来后，CEO柯菲德召开高层会 将12个子公司100个业务部门按赢利情况分为三个区域 ——绿色+：增加资源。2005年拨出30亿欧元，收购VATTech推动输电业务，;收购CTI推动医疗业务 ——黄色0：常态资源 ——红色-：减少资源。通信业务连续二年萎靡不振，2006第一季度亏损4300万欧元，拟出售 作价10亿卖掉汽车电子部门 拟整体出售通讯部门 减法 归并业务，收购西门子通讯 专注于自动化与驱动、医疗、照明 加法 移动聚焦战略 Siemens one“西门子一体化” 策略 摩托罗拉 西门子 学习力 组织力 感召力 决策力 执行力 教导力 岗位——组织 经营范围 努力——借力 工作方式 专业——用人 核心能力 个人——团队 业绩标准 从业务精英到卓越领导 荀子：“君子生非异也，善假于物也” 郑周永-郑梦九 业务 领导 四略激活蓝色巨人 卡里是波音公司的勤务组长， 连续四年获得“管理标杆”称号。 专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境： 学习力 组织力 感召力 决策力 执行力 教导力 第一助理教练皮姆 第二助理教练雷蒙 第二助理教练及情报分析助手 ????进行小组战术演练和单项技术训练，包括中场球员在防守拦截时的站位，肋部的三四人小组传切配合。 配合皮姆进行战术术训练； 负责摄像并用电脑分析训练和比赛的情况， 对每名球员体力、技术、意志力监测评估。 力量和耐力训练的主要督导者。统管所有球员竞技状态。设计和监督的训练、康复和营养程序。 希丁克 冲刺能力训练 120次20米-70次-157次 恢复能力训练 下半