5S精细化管理实施计划与方案.docVIP

物流中心“钢铁美丽花”现场精细化 管理实施方案 根据公司关于全力创建“钢铁美丽花”相关工作的通知,认真扎实开展创建工作。现中心全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 5S现场精细化管理。为确保精细化管理工作落实到位，结合中心实际情况，特制定本方案： 一、指导思想 : 为进一步创新机制，强化管理，扎实落实“钢铁美丽花”创建要求，现将“5S”精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升中心管理水平。打造安全、舒适、明亮工作环境，营造文明、和谐融洽的氛围。从而提升员工真、善、美的品质，塑造中心良好的形象。 二、工作目的： 根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、班组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。 三、领导小组： 组 长： 副组长： 具体负责： 成员科室： 四、实施步骤： 1、动员部署阶段。6月1日前，中心召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用班前会、班组活动、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“5S”现场精细化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。 2、查找问题阶段。5月30日前各科室要对照“5S”内容要求全面查找各自管辖区域中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理具体措施，明确精细化管理的重点、方式、方法和步骤等。 3、活动实施阶段。6月至11月，全面开展“5S”精细化管理工作，把活动贯穿到日常管理与工作中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每月中心召开一次关于“5S”精细化管理交流会，分析情况，交流经验，及时改进。 4、总结考核阶段。12月份，对“5S”现场精细化管理活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。中心对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核。 5、巩固深化阶段。2013年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为中心的价值观，提升到中心文化的范畴。 五、“5S”责任区域划分： 科 室 责任区域 责任人 综合科 本科室卫生；墙壁、门和窗户清扫工作。 曹建刚 安环科 本科室卫生；中心各科室卫生监管工作。 曹建刚 汽车运输科 本科室卫生；所管辖各车队的车辆卫生监管工作。 王忠务 铁路运输科 本科室卫生；卸车场地、道心原料的清扫工作。 贾华栋 原料管理科 本科室卫生；各料场料垛的卫生、清洁、整理工作；场区的洒水降尘工作。 徐会成 产品管理科 本科室卫生；钢坯库卫生清洁及钢坯摆放工作。生铁库的卫生清洁及生铁的整理工作。 苏广宇 备件材料科 本科室卫生；各库房内的物资、设备材料码放工作。 杜卫华 生产调度室 本调度室卫生，当班重大环境污染处置。 段玉宏 工程材料组 本科室卫生 赵燕 六、各科室办公区域实施细则标准： 1、整理： 1.1内容：清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。?? 1.2目的：腾出空间，防止误用或掩盖需要物件。?? 1.3实施步骤： ①全面检查自己工作场所及管辖范围，明确所有物品。 ②制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。 ③坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。 1.4整理内容： ①、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由备件材料科科统一管理； ②、多余的设施、资产类用品要交由备件材料科入库保管； ③、过期文件、报表档案等表单背面再利用；机密文件按照相关规定予以销毁。 2、整顿： 2.1内容：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置，必要时加以统一标识。?? 2.2目的：使工作场所清楚明了；创造出整齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。??? 2.3实施步骤： ①对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域； ②将物品在上述区域摆放整齐；? ③必要时还应将区域及其物品类别进行标识。 2.4整顿内容： ①、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁； ②、垃圾桶（标识）、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位； ③、电话统一在靠一侧摆放； ④、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室用品要放在办公桌左上方，不用或下班时要由负责人整理放置； ⑤、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架或悬挂墙壁上； ⑥、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准； ⑦、抽屉内设法分类定位，以便取用； ⑧、电子文件的整顿： （1）将电脑中文件合理分类并移至不同文件夹，文件及文件命名要