惠普人力资源管理案例.ppt

惠普公司(HP)绩效管理案例分析 1.1 绩效考核vs.绩效管理 1.2 绩效考核vs.绩效管理 – 区别 1.3 绩效管理内容 1.4 绩效管理PDCA循环 2.1 惠普(Hewlett Packard) 的诞生 2.2 惠普之道 (HP Way) 3.1 惠普的绩效考核 3.2 惠普的考核指标制定流程 3.3 惠普的绩效考核样张 3.4 惠普的考核指标vs.绩效考核四大要素分析 3.5 惠普研发部AHP分析 3.6 惠普的绩效考核结果分析 在惠普“大家庭”式的企业文化下，绩效考核执行力不强 员工的“大锅饭”心态，工作效率较低； 缺少正常的人员流动造成人员编制过于庞大，管理成本过高 考核结果对员工约束力不大 4.1 惠普绩效管理流程 4.2 绩效评估的表现因素 4.3 绩效等级的评定 4.4.1 形成HR与业务/职能经理交叉监管的机制 4.4.3 温和的末位淘汰 4.4.3 温和的末位淘汰 工资调整幅度的确定 业绩等级（Performance Ranking Band ) 工资范围 4.4.4 薪酬管理 4.5 惠普绩效管理结果分析 考评客观，不流于形式 组织机构更精简，更高效 目标明确，员工的工作热情和效率得到有效提高 推出“末位淘汰”后，惠普的利润同比有明显的增长 End Thanks * ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice 班级： M0912096 课程： 人力资源管理 指导老师： 石金涛 小组No.6(中国馆)：王春梅，肖云，侯亮，丁琪， 彭智峰，金毅峰，张黎军 1. 原理简介 2. 惠普及惠普之道简介 3. 惠普绩效考核 4. 惠普绩效管理 绩效考核 绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价 它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。 绩效管理 所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质 因此绩效考核只是绩效管理的一个环节 绩效考核 管理过程中的局部环节和手段 侧重于判断和评估 只出现在特定时期 事后的评价 绩效管理 一个完整的管理辅导过程 侧重于信息沟通和绩效提高 伴随管理活动的全过程 事先的沟通与承诺 2. 如何使目 标在管理者 与员工之间 达成共识 3.如何引导员工朝 着正确的目标发展 4.如何对实现目 标的过程进行监控 5.如何对实现的业 绩进行评价和对 目标业绩进行改进 1.如何确定 有效的目标 绩效考核属于绩效管理 中的一个环节。。。 绩效计划 （P） 绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环 绩效辅导 （D） 绩效考核与面谈 （D） 绩效诊断与提高 （A） 1. 原理简介 2. 惠普及惠普之道简介 3. 惠普绩效考核 4. 惠普绩效管理 1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard)创立了惠普。他们的首个产品叫音频振荡器，迪斯尼是首批用户之一。 合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司” (Hewlett Packard)，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。 惠普当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地； 如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富