“印度制造”挑战“中国制造”.pdf

一团圆圈圈一 团圆一日回圆圈一 潘 松 编著 虽然中国近十年来都保持 些都是印度 的亮 点 。未来十 润不会 自动带来质量 。增加利 8％～10％左右的经济增长率， 年 。印度将发展成为全球制造 润方法很多，如果 以产 品和服 但5年后是否仍能保持如此高 业中一个举足轻重的角色。 务质量为代价 ，或是想愚弄顾 速，关键要看中国制造的产品 客获得高利润 ，破产是迟早的 日 的戴明 与印度制 质量是否能赢得全世界顾客的 事 ，用质量获得 的利润才真实 造业 认可。一旦印度制造质量全面 持久。而以GDP为 目标的绩效 超过中国，而且成本又低于中 戴 明奖是 日本国家最高质 主义可能会毁了中国。 国，中国制造在世界上将迅速 量奖 ，产生的背景是 1980年 ， 2009年印度 《经济时报》6 失去魅力，被 印度取代。中国 当时 日本 的GDP排名世 界第 月15目的文章称 ，中印竞争环 经济可能由此全面衰退，也许 三 。人均年 GDP8000美元 ，戴 境似乎正逐渐出现两种不同的 我们会失去成为世界强国的机 明哲学成为 日本的国策 。在许 核心竞争力。中国业 已成为世 会，这绝非危言耸听。 多工业领域主导世 界 ，日本产 界制造业中心 。特色是规模经 高效的领导力和改善产品 生 了许多世界品牌。戴明奖关 济 ，而 印度在质量的价值链上 的能力有机地结合在一起 ，使 注 的是质量 、效率 、成本 、企业 迅速攀升。印度拥有世界第二 印度公司具备了竞争优势。随 文化 、统计思维和方法 、质量小 大锻造公司 、世界第二大光存 着越来越多的美 日欧企业为 了 组 、持续改善 、自动化 。戴明奖 储媒体公司及世界最大的两轮 降低成本从印度购买制成 品， 的实质是质量会带来利润 ，利 车生产企业 。这三者都以顶尖 全球发展大趋势也将有利于印 质量取胜 。不幸的是 ，我国产 度 。除 了汽车配件 、电信设备 品近几年在质量问题上栽了跟 和制药业 ，印度在如金属制品 头 ，而且 ，我 国的大规模生产和 业 、高端化学品、消费电子产品 出口有时还会卷入国际争端 。 和钻石珠宝这类技术密集行业 而印度企业家更多关注的是创 中也具备竞争力 。印度 出口工 新和质量 。印度有多达 14家汽 业园近期改善 了基础设施并提 车制造 商获得 “戴明品质奖 ”， 高了效率 ，印度人对此充满信 是 日本之外获该奖最多的国 心。有全球雄心和实力的年轻 家。 一 代 企业 家 正在 不 断涌 现 出 锋芒垦露的印度剑造些 来 。近些年 印度利率逐年调 低 ，调控得当而高效的资本市 印度 的服务业享誉全球 ， 场在亚洲地区也首屈一指 ，这 但是制造业似乎默默无 闻。在 50 ～ ——孺 -_— —1