基于清单计价方式的工程造价价款管理与应用案例研究(名师解析.ppt

* * 比较上述三种状态可以得到： 1．现实状态和原始状态之差即为工期的实际延长和成本的实际增加量，包括所有因素的影响，如业主责任的、承包商责任的、其它外界干扰的。 2．假想状态和原始状态结果之差即为按合同规定承包商真正有理由提出工期和费用索赔的部分。它直接可以作为工期和费用的索赔值。 3．现实状态和假想状态结果之差为承包商自身责任造成的损失和合同规定的承包商应承担的风险。它应由承包商自己承担，得不到补偿。这里还包括承包商投标报价失误造成的经济损失。 合同原始状态 合同现实状态 合同假想状态 业主责任，承包商可以索赔 承包商责任，承包商不可以索赔 一、 《计价规范》下的承包商的投标策略 二、 《计价规范》下承包商变更、现场签证策略 三、《计价规范》下承包商价款调整策略 四、《计价规范》下承包商索赔策略 * * 案例:三种状态分析进行索赔和反索赔 某大型路桥工程，采用FIDIC合同条件，中标合同价7825万美元，工期24个月，工期拖延罚款95000美元/天。 索赔事项 在桥墩开挖中，地质条件异常，淤泥深度比招标文件所述深得多，基岩高程低于设计图纸3.5米，图纸多次修改。工程结束时，承包人提出6.5个月工期和3645万美元费用索赔。 一、 《计价规范》下的承包商的投标策略 二、 《计价规范》下承包商变更、现场签证策略 三、《计价规范》下承包商价款调整策略 四、《计价规范》下承包商索赔策略 * 业主对三种状态进行分析 业主全面分析承包商报价，经详细核算后，预算总价应为8,350万美元。工期24个月。则承包商将报价降低了525万美元（即8,350万－7,825万）。这为承包商在投标时认可的损失，应当由承包商自己承担。 由于复杂的地质条件、修改设计、迟交图纸等原因（这里不计承包商责任和承包商风险的事件），造成承包商费用增加，经核算可能状态总成本应为9,874万美元，工期约为28个月，则承包商有权提出的索赔仅为2,049万美（9,874万－7,825万）和4个月工期索赔。由于承包商在投标时已认可了525万美元损失，则仅能赔偿1,524万美元（即2,049万－525万）。 承包商提出的索赔是在实际总成本和总工期（即实际状态）分析基础之上的，实际总成本为11470万（即7,825万＋3,645万）美元，实际工期为30.5个月。 原始状态分析 可能状态分析 实际状态分析 一、 《计价规范》下的承包商的投标策略 二、 《计价规范》下承包商变更、现场签证策略 三、《计价规范》下承包商价款调整策略 四、《计价规范》下承包商索赔策略 * * 合同原始状态 预算总价8,350万工期24个月承包商报价7,825万承包商认可525万损失 （8,350万－7,825万） 合同现实状态 实际总成本11470万（7,825万＋3,645万）实际总工期30.5个月 合同假想状态 可能状态总成本9,874万工期 28个月 9,874万- 8,350万= 1,524万 28-24=4个月 11,470万－9,874万=1,596万 30.5-28=2.5个月 业主原因造成 承包商可以 索赔的部分 承包商原因造成 承包商无法 索赔的部分 一、 《计价规范》下的承包商的投标策略 二、 《计价规范》下承包商变更、现场签证策略 三、《计价规范》下承包商价款调整策略 四、《计价规范》下承包商索赔策略 业主反索赔 　　实际状态与可能状态成本之差1,596万美元（即11,470万－9,874万）为承包商自己管理失误造成的损失，或提高索赔值造成的，由承包商自己负责。 　　由于承包商原因造成工期拖延2.5个月，对此业主要求承包商支付误期违约金： 　　误期赔偿金＝95,000美元/天×76天＝7,220,000美元 索赔结果 业主向承包人支付： 1,524万－722万＝802万美元 一、 《计价规范》下的承包商的投标策略 二、 《计价规范》下承包商变更、现场签证策略 三、《计价规范》下承包商价款调整策略 四、《计价规范》下承包商索赔策略 基于业主视角的竣工结算 1、竣工结算的概述 竣工结算是工程经竣工验收，承包方将所承包的工程按照合同规定全部完工交付之后，对原施工图预算或工程合同造价进行调整修改，重新确定工程造价的技术经济文件。 对项目管理单位来说，是遵照委托项目管理合同的要求，完成在工程竣工验收后对工程结算的审查。国外的项目管理公司自己编制工程竣工结算，与施工单位送审的工程结算核实准确后，提供业主作为支付工程结算金额的依据。  一.竣工结算 1、竣工结算内容概述 2、竣工结算阶段主要问题研究 3、竣工结算的关键控制点 4、工程竣工价款的结算及争议解决 一.竣工结算 1、竣工结算内容概述 2、竣工