杰出一线班组长生产现场管理技能培训.ppt

 班组建设与工厂现场管理研讨 (杰出一线班组长生产现场管理技能培训) 讲师:王致远 高级注册咨询师、培训师 中国企业家管理协会会员 青岛企业管理协会付会长 清华大学、上海财经大学、中国人民大学客座教授 国内实战派咨询专家 如何参与培训? 培训是机会,培训是责任 开放的心态,积极参与 用心感悟,跟上思路 遵守作息时间 关闭通讯工具 本次培训的基本原则 作为基层团队的管理者,在公司经营中起着举足轻重的作用,班组建设与现场管理的成败, 直接影响企业组织的发展,因此,本次培训遵循以下原则 1、传播前沿理念 2、掌握管理手段 3、诠释成功案例 4、诊断自我问题 5、提升基层管理 提 纲 第一单元：班组建设基础 ---班组管理内涵、班组长地位、使命、与职责；班组建设目标与方向 第二单元：班组建设之创新 文化创新---班组建设之思想基础 模式创新---班组长之一日管理（班前、中、后）、班组日清 激励创新---三大激励创新手段 手段创新---班组长素质要求、现场改善8D 第三单元：工厂现场管理 现场6S改善篇（红黄作战、定点摄影） 目视管理篇（范围、要点、工具） 看板管理篇（设计、特点、分类） 定置定位篇（标准化、五定） 精益生产篇（JIT、均衡生产、现场目标） 3M管理篇（TPM管理、PMC控制） QC控制篇（质控8D、IQC、IPQC、OQC、FQC） 第一单元：班组建设基础 2：班组管理： 班组地位: 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产经营活动都在班组中完成,所以班组的好坏直接影响企业,只有班组充满了勃勃生机,企业才有活力,班组就象人体上的细胞,只有细胞健康,肌体才能健康. 班组长地位: 班组中的领导者就是班组长,是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业兵头将尾,属于_____,班组长的管理水平和技能直接决定着__________________________ ■ 班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力； ■ 班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 班组长的素质直接影响企业的 经营效益和竞争力。 自我把脉检测练习 3：班组建设概论 班组建设目标 1、自主创新的个体 2、自主创新的团队 第二单元：班组建设之创新 1：班组建设思想基础 源头活水伦：  倡导班组文化的方法： 1、宣传（强化、造势） 2、表率 3、案例 分享：。。。。没有一个纪律松松垮垮的集体能够出好成绩的，一个纪律严明，积极向上的集体是安全生产的可靠保证。首先班组长要带头遵守劳动纪律，起到好的示范作用，否则，班组长自己松松垮垮，我行我素，班组成员违反劳动纪律时管理起来你就底气不足，说服力不强。 班组工作安全了，企业就不会出大事。有一句话“安全每天都是零起点”，这就要求安全管理要长期抓，什么时候松懈了，什么时候就可能出问题。通过长期的、规范的教育、引导，让安全思想扎根于每一名班组成员的大脑意识深处，让安全行为成为每一名员工的自觉行为，这样才会达到本质安全的目的。 标杆型案例——在比较中认识、分析…… 提问型案例——在启发中思考、学习…… 创新型案例——在探索中研究、提升…… 寓言型案例——在事例中