风险管理与江苏省联社实践.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.制定风险管理战略和政策 部分机构明确了自身风险管理理念：逐步实现由控制风险向经营风险转变，由“部门银行”向“流程银行”转变，由分散风险管理向集中风险管理转变，由部门相互制衡向业务流程各环节相互制衡与部门协作转变，由信用风险、操作风险管理为主向全面风险管理转变，由定性为主向定性与定量相结合转变。 四、江苏农信社全面风险管理工作机制建设主要做法 2.制定风险管理战略和政策（续） 部分机构根据本单位的发展战略、区域经济状况、股东价值回报以及客户群体等因素确立了相应的风险偏好，建立包括资产风险分类偏离度、不良贷款率、不良资产拨备覆盖率以及资本充足率等指标在内的的风险容忍度，并且明确了监管评级等级目标。在此基础上，制定各项风险防范和内部控制措施，将风险战略转化为具体的风险管理目标，并按年度和部门进行分解，从而实现了风险可控下的业务发展。 四、江苏农信社全面风险管理工作机制建设主要做法 3.开展风险管理文化建设 江苏农信社通过树立诚实守信、依法合规、稳健审慎的价值观念，制定员工行为准则与职业操守，逐步培育并形成风险为本的企业文化，有效提升全员风险控制、尽职合规、风险量化意识。 省联社出台了全省农村信用社文明规范服务指导意见，并进行全辖统一标识的后续推广工作。 部分机构通过加强对员工从业知识、风险管理