转型期如何发挥企业文化的推动作用.pdfVIP

业 文 化 砖型 业文化曲 口杜宗良 转型是近年来企业发展所面临的重要课题，中 发四大领域。近年来，公司按照现代企业制度的要 冶天工集团企业转型的驱动因素既有通过组织变 求，不断改革创新，加快推进企业精细化管理，使企 革、管理变革、人力资源管理、企业经营模式、企业文 业一年一个新台阶，2010年上半年公司市场营销、 化等的转变提升 自身的能力，进而提高企业在行业 营业收入和实现利润均位列中冶集团前三 甲，2010 内的相对竞争能力的内生性企业转型，更有由于市 年公司挂牌成立中冶天工集团公司，标志着企业开 场的变化所处行业已经属于国家严格控制的行业， 始进入了集团化运营，预示着企业发展进人了一个 ◇ 为了获得企业的持续增长能力，谋求新的发展空间， 崭新的历史时期。 拓展新的市场份额，或进入新的行业领域的外生性 尽管中冶天工集团几年来不断突破上限，取得 企业转型。 ◇ 了长足的发展，然而公司并没有陶醉和懈怠，而是审 2012年是中冶天工集团企业转型的关键年，集 时度势，客观、正确地分析和认识企业面临的形势和 团公司上下面对复杂经济形势的压力和挑战，采取 自身的实际，清醒地认识到企业的经营模式是依存 ◇ 积极果断的措施，攻坚克难，转变发展观念，坚定不 度过高的工程承包 ，且集中在国家严格控制的钢铁 移地落实转型任务和目标，取得了可喜成绩。那么， 行业上，产业结构不合理，施工领域狭窄，经营模式 在企业转型期，是什么可以在根本层面上推动企业 单一，抗御市场风险能力薄弱，企业转型的压力和挑 ◇ 的战略转型?当然，企业区域战略布局、企业专业经 战迫在眉睫，必须参与全领域的市场竞争，拓展生存 营结构调整、营销战略调整以及业务流程再造、精细 发展空间，在产品结构上提高市场适应性，满足企业 化管理等技术层面的措施都有力地推动着企业转型 进一步发展的需要；在经营模式上，在当好承包商的 的进程，毫无疑问它们是必须的。然而，推动企业战 同时积极向开发商身份转换。因此，企业必须增强紧 略转型的深层动力资源却是企业文化。企业文化是 迫感和危机感，适时制定和实施企业转型的战略决 不断促进企业转型的前提，企业的持续不断发展动 策，以适应市场的变化，开辟新的经济增长点，保持 力来源于企业不断的转型，企业的转型过程也就是 企业的稳定、持续和科学发展。 企业文化形成的过程 。 然而，由于思想观念和各种习惯势力的原因，任 一 、 企业转型的背景 何变革和创新也会受到各种思想认识的影响和习惯 中冶天工集团是中冶集团暨中国中冶股份公司 思维定式的阻碍，企业转型是企业发展的永恒主题， 的核心企业，是综合性大型施工总承包特级企业，公 也是企业发展过程的变革行为，同样会有各种各样 司涉足工程总承包、房地产开发、装备制造和资源开 的思想阻碍影响转型的进程，这时企业文化就要担 企 业 文 化 当起引导推动的任务，解决企业转型过程中遇到的 三、如何发挥文化的推动力作用 问题 ，发挥企业文化的软实力作用。 针对 以上这些实际思想问题和企业存在的现