我国家族企业代际传承中存在的问题及对策.pdf

第36卷第 1期 泰 山学 院 学 报 V01．36 N0．1 2014年 1月 JOURNALOFTAISHAN UNIVERSnY Jan． 20l4 我 国 家 族 企 业 代 际 传 承 中 存 在 的 i~--J题 及 x-J-策 王 庆 菊 (泰山学院 思想政治教育学院，山东泰安 271021) [摘 要] 近几年，我国的家族企业正相继步入换代高峰期，如何顺利实现家族企业的新 老交替，成功完成代际传承是许多中国家族企业面临的重大挑战。本文在家族企业传承背景和 重要性的基础上，分析了家族企业代际传承中存在的问题，主要包括 “家文化”对家族企业传承 的不利影响，缺乏权力传承规划，继任者与企业员工的冲突。在此基础上，提出了解决家族企业 代际传承问题的对策，重点是建立优秀的家族企业文化，注重继承人的选拔与培养，建立多样化 的传承模式等。 [关键词] 家族企业；传承；问题；对策 [中图分类号】F276．5 [文献标识码]A [文章编号]1672—2590(2014)01—0073—04 经过三十多年的改革开放，我国经济社会面 中国学者潘必胜对家族企业的界定。他认为当一 貌发生了翻天覆地的变化，经济飞速发展，人民生 个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部 活水平快速提高，综合国力 日渐增强。这些成绩 或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权 的取得，很大程度上得益于三十多年来民营家族 时，这种企业就是家族企业。同时，他根据家族关 企业的快速发展。然而 自从进入新世纪以来，许 系渗人企业的程度，即家族对企业的两权——所 多以前非常出色的家族企业却在短短数年后分崩 有权和经营权的掌控程度，将家族企业分为三种 离析，销声匿迹了。出现这种现象的一个重要原 类型：第一种类型是掌握全部所有权和经营权；第 因是随着企业的发展，企业规模的扩大使企业的 二种类型是掌握不完全的所有权，却仍然掌握主 管理和运营难度加大，如果继任者缺乏足够的能 要经营权；第三种类型是掌握部分所有权而基本 力和胆识，是很难使家族企业的所有权和经营控 不掌握经营权。-】鉴于 目前活跃在国内市场上的 制权从创业者手中顺利地传给下一代的。因此， 家族企业的实际情况，本文在谈到中国家族企业 重视研究家族企业代际传承问题，帮助企业决策 代际传承问题时，分析的主要是前两种类型。 者在传承过程中，克服障碍，寻找出路，并顺利实 根据国内外有关学者对家族企业生命周期的 现权力平稳交接，成为家族企业可持续发展亟待 研究发现，从 “企业生命周期看，有 富‘不过三代’ 解决的关键问题。 的延续规律。据资料显示，家族企业的平均寿命 为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相 一 、我国家族企业代际传承问题的提出 同；约有70％的家族企业未能传到下一代，88％ 家族企业作为一种企业组织形式广泛存在于 的家族企业未能传到第三代，只有 3％的家族企 世界许多国家和地区，但是，对于家族企业的含 业在第四代以后还在经营，而中国的家族企业的 义，国内外学术界尚有不同的认识。本文采用了 寿命更短”-2J。家族企业的传承问题是除了企业 [收稿 日期]2013—11—09 [作者简介]王庆菊(1966一)，女，山东莱芜人，泰山学院思想政治教育学院副教授。 74 泰 山学 院 学报 第36卷 日常的策划、生产、营销、财务外，最使企业家关注 的选拔培养。所以，从企业的长远发展看，制定企 的问题。传承问题处理得好坏直接关系到企业的 业的传承规划至关重要。传承规划是中国家族企 长远发展，甚至是生死存亡。在我国，第一代的民 业发展的一项长期战