海信集团的战略管理.pptxVIP

海信集团的战略管理;XX级会计X班第X组;课题：海信集团的战略管理;主题：海信集团的组织道德管理和社会责任 1.人员选拔上把关：实习“能者上，平者退，庸者下”的人才制度。用人唯贤，不用人唯亲。建立了一支“团结高效进取”的领导班子和员工队伍。 2.确保明确而现实的工作目标和绩效标准：每个部门每个员工有着不同的职责和工作目标，为了实现考核的公平，海信集团根据员工的岗位和任职要求进行分层分类设置目标考核，这样能体现员工真正的工作价值，激发员工的积极性。 3.提供相应培训：帮助员工提高和成长 突出培训激励，海信集团董事长周厚健提出“要让员工爱企业必须使其价值最大化”的“事业留人”的观点，教育各级领导想方设法使员工去实现其自身价值。海信在人才培养上达成了这样一个共识：“放手使用，是最重要的培养”。在培训方面，海信的具???做法是： （1）建立健全培训体系。海信的培训体系分为集团级和公司级两个层级的培训。集团级培训由海信学院负责组织，包括高管班、部门长班、专业班、普训班等多个层级。公司级培训由各级公司在海信学院的指导下开展培训，培训内容直接和业务职能相关，侧重专项业务技能培训。 （2）核心的价值观培训。不管是校园招聘的新员工，还是社会招聘的新员工，都要集中到海信学院或顺德分院进行集中式培训，培训的内容以企业文化为主。目的是使新员工认同海信的价值观，尽快实现角色转变，融入海信企业文化，成为海信跨越式发展的强势推动力量。 ;(3)富有特色的外送培训。在骨干员工的培育期内，集团要选拔优秀骨干员工外送培训，以开拓眼界。外送单位包括中欧商学院、长江商学院等国内一流知名院校，以及国外大公司锻炼。通过高起点的外送培训，帮助骨干员工快速成长。 4.建立正是的保护制度：（1）严格执行法定福利 创新推出特色福利 除法定的福利外，海信还推出了“员工住房福利”、“全员保健福利”、“中秋节、春节为员工发放节日福利”、“员工结婚、生育、因病住院赠送礼物和慰问金福利”、“子女升学考试陪护假福利”、“外派员工福利体系”等企业特色福利。 （2）关心保障员工权益 构筑和谐员工关系 为员工创造一个“温馨、舒适、娱乐、健康、环保”的工作和生活环境，是近年“海信和谐共筑行动”的一项重要内容。海信有重点、分阶段地解决员工最关心的问题，努力为员工办一些看得见、摸得着的实事、好事。 （3）敬重人才 保障权益 提高员工满意度 人才是海信的第一资源。海信吐纳百川，荟萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创海信事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是海信不断发展、不可或缺的优秀人才。;5.稳健经营　准确透明　保障股东和债权人权益 此外，海信认为任何一个企业经营的依托，实际上债权人占了相当大的比重，企业对债权人（主要是银行）权益的责任履行，不仅仅是企业自身的责任，实际上它也影响到整个社会经济环境。所以，无论是对具体的债权人本身，还是对总体的整个社会经济环境，恪守对债权人的责任都是很重要的。 6，贡献社会 支持公益 乐善好施 热衷教育 作为优秀的企业公民，海信不仅在推进产业技术进步与发展上承担着中国企业的主体责任，而且始终重视企业社会责任的承担，把自己的发展与社会的进步牢牢连在一起。据不完全统计，近年来海信累计向社会捐赠总额近亿元。;主题：海信集团的使命，愿景及核心价值观 一，使命是指一个组织的基本定义，是一个组织存在的理由。反映了组织的选择，也表达了组织的承诺，一个组织只有明确了自己的使命，才能够去“做正确的事”。海信集团秉承“致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质”的企业使命。海信集团秉承“享你所想”的智能化主张，推出行业领先的ULED、激光电视等.产品销售至130多个国家和地区，产业涉及多媒体、家电、通信、智能交通等领域.拥有海信、科龙、容声三个中国著名商标。海信是国家首批技术创新示范企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型，全国唯一一家两获“全国质量奖”的企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。技术立企是海信一直秉承的理念。海信研发系统遍布全球，除了青岛市的研发中心总部外，在南京、深圳、武汉等地设有研发机构，在美国、加拿大、德国等区域也设有海外研发中心。 二，愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花几年甚至十几年来实现的目标。愿景具有相当的远见卓见，并表现出现出高度的想象力，给人以巨大的鼓舞。海信立志实现“做受人尊敬的世界企业”的愿景。;三，核心价值观是一个组织所拥护