碧桂园幼儿园三年发展规划　.docVIP

碧桂园幼儿园三年发展规划 碧桂园幼儿园三年发展规划 ? 一、发展背景分析 ? 碧桂园幼儿园是由**市碧桂花园小区投资建设、占地面积3000平方米，三层含9000平方米，由公民谢、杨……承办的一所中高档收费的自主经营、自负盈亏的民办幼儿园，并力争逐渐面向中高端收入群体，实施幼儿期精英教育。 **市高收入阶层人数越来越多，相对应的适龄幼儿人均均拥有的优质教育资源的不不足，给我园的发展提供了了良好的契机。举办者在资资金上的大力投入，给幼儿儿园的发展提供了物质保障障；以努力创新，让幼儿园园得到社会和家长的认可；；招聘较高素质的管理人员员和教师，给幼儿园的发展展带来了希望和信心。大多多数工作人员表现出来的自自力更生、艰苦奋斗的创业业精神，比较积极主动、富富有创造性的工作态度和工工作能力，给幼儿园的发展展提供了最为坚实的基础。。 ? 二、指导思想 ? 以国家的教育法律法法规为依据，以党和国家的的教育方针、政策为指导，，遵循学前教育的基本规律律，深化学前教育改革，探探索高品质的精英幼教科学学管理模式，积极实施国际际化精英启蒙教育，促进幼幼儿快速、和谐地全面发展展。 ? 三、发展目标 ? ——总体目标 建构构管理框架和管理网络，快快速形成学习型和研究型的的组织，建设积极向上的团团队；大力创设最优的育人人环境，不断提高管理人员员和教师的素质，建构科学学的精英启蒙教育园本课程程，加强家园一致性教育，，培养具有国际化特征的儿儿童，使得孩子在启蒙阶段段奠定坚实的终身发展素质质基础；同时，在**市树树立良好的外部形象和口碑碑，快速建立良好的知名度度和美誉度，力争在三年内内使**市碧桂幼儿园成为为高起点、高标准的精品园园所，幼教行业的品牌，幼幼儿园课程改革的基地，园园本管理的示范，园际交流流的窗口，儿童成长的乐园园。 ? ——具体目标 1、培养体质和个性健康，，能说会道，情趣高雅，具具有绅士式的习惯养成，具具有强烈好奇心与浓厚的探探究兴趣，自尊、自信，乐乐于与人沟通合作的儿童。。 2、引进蒙台梭利、、瑞吉欧、奥尔夫等国际先先进幼教思想，探索国际化化精英教育课程，力争在22017年1月份完成具有有本园特色，可持续发展的的园本课程体系。 3、、逐步完善管理人员和教师师成长规划和制度，立足园园本课程，加强园本培训，，培养一支思想好，素质高高，能力强，教科研风气浓浓厚的管理队伍和教师队伍伍。 4、完善家长工作作框架，制定家长工作标准准，幼儿园、家庭、社区密密切配合，充分利用社区的的教育环境和资源，树立良良好的社会声誉。 5、、大力开展园本教研，形成成园本教研制度，对外开放放展示活动，建设一支学习习型、研究型组织和团队。。 6、创设最优的后勤和和保育保健服务，为幼儿创创设安全、卫生和舒适的良良好环境，确保幼儿的身体体健康和心理健康。 7、、运营目标： 2016年年 2017年 20188年 ? 240人 ? 270人 ? 290人 8个班 8个班 8个班班 ? 6990元/期 ? 9980元/期 ? 12980元/期 8、、创办园中园亲子园，开辟辟0—3早期教育课程。 四、实施框架 ? （一））行政管理 ——目标 1、完善董事会领导下的的园长负责制，理顺董事会会和园长的关系，实行目标标责任制管理为核心的管理理机制，实现管理的人本化化、科学化、法制化、民主主化； 2、形成执行力力强、计划性强、组织实施施有力的领导班子；在规范范管理的基础上，积极探索索开放式、生态式的管理模模式； 3、创建良好的园园风、教风、学风，建设积积极向上、富有活力的校园园文化。 ——策略 有效效组织、畅通信息、协调高高效、运作有序、机制完善善、管理科学。 ——措施施 １、完成董事会的核心心制度：发展规划、人事制制度、薪酬体系、财务制度度、园长任期目标和目标责责任制。每学期开始前园长长向董事会递交工作计划，，学期结束后递交工作报告告，并述职。董事会邀请人人员对幼儿园的运营和管理理进行督导，提出改进意见见，并负责对园长的考核和和奖惩。 2、坚持“以法法治园、以人为本”的管理理思想，协调组织内的人力力资源，积极形成“全员管管理，全面管理，有效管理理”的管理理念和“自我约约束、自我教育，自我管理理”的机制。 3、积极极探索新形势下高品质民办办幼儿园管理模式，及时调调整与家庭的关系，开发家家庭教育、社区教育资源，，发展新的家园结合模式。。 4、认真学习学前教教育政策法规，坚持依法治治园，完善幼儿园内部管理理制度，把教职工的岗位职职责、师德教风、工作制度度、教育常规、奖励制度等等以法规的形式固定下来，，保证幼儿园的管理工作层层次清楚、责任明确、管理理严谨。 5、进一步强强化园长负责制中的园长负负责的观念，实行岗位优化化竞争制与骨干教师奖励制制等。 6、加强班子人人员的自身建设，进行情