2017销售上半年总结与计划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017销售上半年总结与计划

20?17?销售?上半?年工?作总?结与?计划? ?20?17?销售?上半?年工?作总?结与?计划? 2?01?7销?售上?半年?工作?总结?与计?划 ?下文?是x?x我?为你?精心?编辑?的X?X销?售上?半年?工作?总结?与计?划,?希望?对你?写工?作总?结有?所帮?助,?更多?内容?,请?点击?上方?相关?栏目?查看?,谢?谢!? ? ? ? 一?、本?半年?工作?总结? X?X年?上半?年一?眨眼?即将?过去?,在?这将?近半?年的?时间?中我?通过?自身?不断?努力?的工?作,?也有?了一?点小?小收?获,?临近?年半?,我?感觉?很有?必要?对自?己的?工作?做一?下自?我总?结了?。其?主要?目的?在于?吸取?教训?,提?高自?己,?以至?于把?工作?做的?更好?,自?己有?信心?也有?决心?把明?年的?工作?做的?更好?。下?面我?对一?年的?工作?进行?简要?的总?结。? 我?是今?年十?月份?到公?司工?作的?,同?时开?始组?建销?售部?,进?入公?司之?后我?通过?不断?的学?习产?品知?识,?收取?同行?业之?间的?信息?和积?累市?场经?验,?现在?对预?付费?储值?卡市?场有?了一?个深?入的?认识?和了?解。?可以?清晰?、流?利的?应对?客户?所提?到的?各种?问题?,准?确的?把握?客户?的需?要,?良好?的与?客户?沟通?,逐?渐取?得客?户的?信任?。所?以经?过努?力,?也取?得了?几个?成功?的客?户资?源,?一些?优质?客户?也逐?渐积?累到?了一?定程?度,?对市?场的?认识?也有?一个?比较?透明?的掌?握。?在不?断的?学习?产品?知识?和积?累经?验的?同时?,自?己的?能力?,业?务水?平都?比以?前有?了一?个较?大幅?度的?提高?。 ?虽然?之前?一直?在从?事销?售的?相关?工作?,有?一定?的销?售知?识与?经验?,但?比较?优秀?的成?功的?销售?管理?人才?,还?是有?一定?距离?的。?本职?的工?作做?得不?好,?感觉?自己?还停?留在?一个?销售?人员?的位?置上?,对?销售?人员?的培?训,?指导?力度?不够?,影?响销?售部?的销?售业?绩。? 二?.部?门工?作总?结 ?在将?近三?个月?的时?间中?,经?过销?售部?全体?员工?共同?的努?力,?讨论?制定?销售?各环?节话?术,?公司?产品?的核?心竞?争优?势,?公司?宣传?资料?《至?客户?的一?封信?》,?为各?媒体?广告?出谋?划策?,提?出 ?万事?无忧?德行?天下? 的?核心?语句?,使?我们?公司?的产?品知?名度?在太?原市?场上?渐渐?被客?户所?认识?。部?门全?体员?工累?计整?理黄?页资?料五?千余?条,?寄出?公司?宣传?资料?三千?余封?,不?畏严?寒,?在税?务大?厅,?高新?区各?个写?字楼?进行?陌生?拜访?,为?即将?到来?的疯?狂销?售旺?季打?好了?基础?做好?了准?备。?团队?建设?方面?,制?定了?详细?的销?售人?员考?核标?准,?与销?售部?运行?制度?,工?作流?程,?团队?文化?等。?这是?我认?为我?们做?的比?较好?的方?面,?但在?其他?方面?在工?作中?我们?做法?还是?存在?很大?的问?题。? 从?销售?部门?销售?业绩?上看?,我?们的?工作?做的?是不?好的?,可?以说?是销?售做?的十?分的?失败?。 ?客观?上的?一些?因素?虽然?存在?,在?工作?中其?他的?一些?做法?也有?很大?的问?题,?主要?表现?在 ?1)?销售?工作?最基?本的?客户?访问?量太?少。?销售?部是?今年?十月?中旬?开始?工作?的,?在开?始工?作到?现在?有记?载的?客户?访问?记录?有2?10?个,?加上?没有?记录?的概?括为?23?0个?,一?个月?的时?间,?总体?计算?五个?销售?人员?一天?拜访?的客?户量?2个?。从?上面?的数?字上?看我?们基?本的?访问?客户?工作?没有?做好?。 ?2)? 沟?通不?够深?入。?销售?人员?在与?客户?沟通?的过?程中?,不?能把?我们?公司?产品?的情?况十?分清?晰的?传达?给客?户,?了解?客户?的真?正想?法和?意图?;对?客户?提出?的某?项建?议不?能做?出迅?速的?反应?。在?传达?产品?信息?时不?知道?客户?对我?们的?产品?有几?分了?解或?接受?的什?么程?度,?在被?拒绝?之后?没有?二次?追踪?是一?个致?命的?失误?。 ?3)?工作?没有?一个?明确?的目?标和?详细?的计?划。?销售?人员?没有?养成?一个?写工?作总?结和?计划?的习?惯,?销售?工作?处于?放任?自流?的状?态,?从而?引发?销售?工作?没有?一个?统一?的管?理,?工作?时间?没有?

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档