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绩效管理在党建工作中应用探析 　　企业党组织是党在国有企业全部工作和战斗力的基础。近年来，山西省国有企业积极探索和创新党建工作的有效途径和办法，取得了新进展、新成效。但是在肯定成绩的同时，我们更要清晰地认识到面对新形势、新任务，企业党建工作还存在许多不适应的问题，如我们对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻；企业党建工作缺乏活力，党组织参与重大问题决策、行使党管干部职能缺乏有效途径等。解决这些问题，需要我们在党建工作的理念、思路和方式方法等方面不断改革创新。新形势下，要创新企业党组织活动内容和方式，就必须不断增强国有企业党建工作活动，引导企业党员干部始终牢记四大考验的长期性、复杂性和严峻性，深刻理解建设马克思主义学习型政党的重要任务，努力建设学习型企业党组织和学习型领导班子、培养学习型党员干部。 绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。潞安集团推行党委工作绩效管理评价体系几年来，通过绩效管理平台，创新国有企业基层党建工作，实现了绩效管理评价体系与企业各项管理的平稳对接，建立和规范了工作流程，各项工作取得较为明显的效果。 一、推行党建绩效管理的重要意义 （一）建立现代企业制度的必然要求。国有企业是市场竞争的重要主体，必须建立现代企业制度，其重要内容是以完善公司法人治理结构为目标，深化企业领导体制改革。深化企业领导体制改革，涉及国有企业党组织与股东会、董事会、监事会和经理的关系。如何探索一条在现代企业制度下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法，是国有企业党组织面临的一个重大课题。潞安集团党委引进现代管理的“绩效管理”，建立了《潞安集团党委工作绩效管理评价体系》。可以说，建立这个体系，是立足潞安现实，面对现代企业发展实际，借鉴先进管理成果而建立的，是提升党建工作水平，实现企业党建和生产、经营、管理有机结合的切入点，是推动企业又好又快发展的一种尝试。 （二）企业党建工作的应有之义。早在《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中就明确提出，加强和改进企业党建工作的五项主要任务，明确了企业党组织在企业改革发展中承担着政治核心作用，就是促进企业按照科学发展观的要求，实现又好又快发展。但随着企业改革发展形势和任务的变化，如何解决好党建工作抓手问题，如何选好党建工作的切入点问题，如何体现好党建工作的作用和价值问题成为国企党建工作的一大难点。潞安集团党委经过近几年的实践、总结、提炼，创新性地提出并推行了党委工作绩效管理评价体系，形成了具有潞安特色的党建工作模式。这个模式的推行，是对以往企业党建工作方法和途径的一次变革，是新时期引领国企党建工作创新的一种模式。“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个项目工作内容的贯穿与整合，可以说全面细致地阐述了企业党建工作的具体要求，明确了各级组织和个人的责任，对各项工作具有很强的指导性，使得党建工作更加规范化、程序化、实效化。 （三）企业自身转型跨越发展的客观要求。作为党委工作理念、工作机制和工作方法的变革，党建绩效管理与企业的战略管理、基础管理、干部管理以及人力资源管理既紧密相连又一脉相承，既是企业管理的重要内容，又是国有企业在新形势下、新任务、新时期下的创新之举，是确保企业战略顺利实施的长效工作机制。推行绩效管理，将每一位领导干部、员工的工作目标，同部门的目标、企业的目标联系在一起。这就保证了员工工作目标与部门和企业目标的一致性，也确保了员工、部门的工作目标和企业战略目标的一致性，使每一位干部、员工在工作过程中都能自觉地考虑自身的努力如何与企业整体目标结合起来，充分体现自身的价值，真正实现企业以人为本，使每个人的付出都能得到认可、能力都能得到提升，最大限度地挖掘个人绩效、融入岗位绩效、形成团队绩效、提升企业绩效，促进企业的改革发展。 二、推行党建绩效管理的关键环节 引进绩效管理，作为企业党建工作方式、方法的一个创新，它的实施关键在于有无责任心、执行力的强弱和心态是否良好这三点。 执行是面对任务和实现目标的关键一环，也是能否成功推行党委工作绩效管理、实现预定目标的决定性因素。要想提升执行力，就要树立一种严谨、细致的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行党委工作绩效管理评价体系的推行决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。无论是企业还是党组织，一个团队、一名员工，如果没有有力有效的执行力，就算有再多的创造力，也可能没有什么好的成绩。所以，党委工作绩效管理评价体系过程的成功推行的重点在于执行。 管理学中有句话：“学历与知识相比，知识更重要；知识与能力相比，能力更重要；能力与责任心相比，责任心更重要”。一个人心中有了责任，工作就会很努力、很认真、很细致，这样就可以确保工作少出错；一个