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绩效管理在电力企业党建工作中应用研究 　　摘要：党建工作是企业现代化经营的改革内容，其要求企业根据内部控制管理工作的实际需求，制定符合本企业持久发展的党建工作模式。电力企业是我国能源工程建设的经济组织之一，企业不仅要注重电能生产与销售流程的规范化管理，还要建立良好的党建工作体制。绩效考评与管理对电力企业党建工作具有诸多推动作用，在绩效考评制度促进下实现了党建工作的优化转变。文章分析了电力企业绩效管理的主要内容，对其在电力企业党建工作中的应用提出了相关意见。 关键词：绩效管理；电力企业；党建工作；应用对策 中图分类号：G449 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0161-02 党建工作来源于我国党内事务处理，是针对国家行政机制提出的政治工作方案。随着政治与经济事业之间合作性的增强，党建工作开始融入企业常规经营管理，并且成为电力企业日常管理不可缺少的内容。这是由于党建工作可以把先进的党政思想贯彻其中，帮助企业员工树立良好的政治思想观念，利用党政理论指导个人的职业办公活动。电力企业应注重绩效考评工作的实施与推广，提升绩效管理对电力企业党建工作的宏观调控性。 1 绩效管理内容 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。伴随着电力企业市场化改革进程的加快，企业经营管理措施也逐渐朝着市场营运模式转变，各种内控管理方案得到了推广应用。绩效管理是电力企业经营阶段比较常使用的管理对策，通过对内部员工各项工作成效实施综合考评，对其给予相应的奖励或惩罚，这种绩效管理模式强化了内控管理力度，为电力企业党建工作给予了很大的帮助。 2 电力企业绩效管理工作分析 在知识经济条件下，企业各项工作和目标的实现都是依靠人力资源的完成，因此，单位在落实各项工作和完成目标的过程中，对员工工作能力、个人素质、完成情况等都要有一个公平、公正的考核和评价。因此，绩效管理成为电力企业党建工作中重要的环节之一，能够帮助电力企业发现党建工作存在的问题，对党建管理体制改革提供可靠的依据。 2.1 绩效的定义 关于绩效的定义，许多学者和专家都有过相关的解释和说明，综合其他人的学术观点，本文认为，绩效是行为和产出的综合体，此处的行为包括员工个人的行为和单位的执行力行为，而产出包括员工的付出和单位的产品。他们之间的关系为员工的个人行为决定了单位执行力执行情况，同时也影响到员工自身目标的实现，而单位执行力的执行情况也直接影响到单位远景目标的实现，员工个人目标的实现直接影响到单位目标的实现。 2.2 绩效管理失控的不利影响 2.2.1 士气低落。绩效管理体系制度的不完善，造成员工士气低落。现阶段单位员工低士气的主要表现就是员工工作积极性低、责任意识差、不愿意发挥自己的主观能动性。在以前的公务员，许多员工将单位当家，他们都会积极主动地为单位的长远发展献计献策，在自己岗位上，他们往往不会害怕加班加点，刻苦专研，在困难面前，他们会毫不吝啬自己的智慧和力气，以克服苦难为荣，以为单位争取荣誉为骄傲。但是现在的许多政府部门，他们是报着“做一天和尚撞一天钟”的心态去工作，一旦自己的利益和单位的利益发生冲突时，他们首先考虑的是自身利益。在部门之间的合作过程中，本位主义表现得非常明显，首先保证自己利益不受到侵害，其他的以后再说。对待工作也是推诿扯皮，能少做尽量少做，能不做就不做，当单位利益受到外界侵害时，往往会独善其身，不能和单位共同进退。 2.2.2 员工腐败。绩效管理体系制度的不完善，造成员工腐败。员工的腐败是单位员工绩效管理体系不健全的主要表现。员工腐败的现象主要表现为员工运用自身的资源和权力，想尽各种方法，为自己谋取最大福利，在同群众交往过程中，收取群众办事人员的回扣，将单位自身利益全然不顾；同时还有员工为了一己私欲，挪用公款，中饱私囊，给单位带来巨大的经济损失。还有一些手中掌握单位重要信息的员工，以出卖单位信息为方式，换取高额利益，这必然会直接损害单位的影响力。 2.3 绩效管理的促进意义 2.3.1 实现职业价值。有利于单位员工自我价值的实现，为电力企业员工实现个人价值创造了有利条件。随着社会的不断发展，单位不仅是员工通过自己努力工作谋取生存资本的地方，更成为自身价值、目标实现的场所。在单位里，员工不再是为自己的一份工资来工作，更多的是得到一定尊重和认可。对于那些在工作岗位表现优秀的员工，他们希望在通过自身努力工作后，得到单位领导的认可和肯定，而绩效管理是最好体现优秀员工表现得依据。同时，对于一部分工作效率不高、工作积极性不强、工作能力欠