SWOT分析之T―threat威胁分析.pptx

行业分析之SWOT分析 -----threat(威胁)目录一、SWOT分析的回顾二、threat威胁的具体分析和认识三、SWOT矩阵的分析四、案例分析五、问题讨论一、SWOT分析法的回顾1、strength优势（指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西）。2、weakness劣势（是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件）。3、opportunity机会（市场机会是影响公司战略的重大因素）。4、threat威胁（在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素）。二、threat威胁的具体分析和认识1、threat威胁分析： 威胁分析，主要是对周边国家或地区客观存在的以军事行动危害本国安全的状态进行判定。一个国家和一个企业在安全上所面临的威胁，有时是明确的，有时是隐蔽的，有时是现实的，，有时是潜在的……因此，分析或判定威胁，必须实事求是。 威胁必须是客观存在的，既不能对存在的威胁视而不见，认为太平无事：也不能人为地制造威胁，无中生有，或夸大其词。前者的后果，可能导致国家和企业的“危”或“亡”。2、机会与威胁分析（OT） 一般说来，企业不会只面临机会而没有威胁，否则所有的企业都会一夜暴富；也不会只有威胁而没有机会，否则企业也生存不下去。评价企业市场营销环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况： 首先，理想的企业应当抓住机会，“扬长避短”，注意不能忽视威协的存在和变化。 其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，“扬长补短”，而对“高威胁”，要冷静分析。 ①高威胁有无“恶化”的危险？“恶化”程度如何？速度多快？ ②企业能承受多大“威胁”？承受多久？哪些因素代表恶化？然后因“病”施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少“环境威胁”的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。 再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。最后，困难的企业最困难。因为低机会限制了企业的发展，高威胁又使企业陷于困境。　3、一个公司和企业面临的威胁是：●出现将进入市场的强大的新竞争对手　　●替代品抢占公司销售额　　●主要产品市场增长率下降　　●汇率和外贸政策的不利变动　　●人口特征，社会消费方式的不利变动　　●客户或供应商的谈判能力提高　　●市场需求减少　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击三、SWOT矩阵分析： (1)、优势机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业运常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。 (2)、弱点机会(WO)战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是:存在一些外部机会,但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。 例如:市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求(机会),但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术(弱点)。一种可能的WO战略是通过在这一领域有生产能力和企业组建合资企业而得到这一技术。另一种WO战略可以是聘用所需人才或培训自己的人员,使他们具备这方面的技术能力。 (3)、威胁(ST)战略是利用本企业的优质回避或减轻外部威胁的影响。 这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。一个采用ST战略的案例是,德州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门(一种优势)挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权(威胁)而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中,竞争公司模仿本公司的计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大的威胁。 (4)、弱点威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性技术。 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上,这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算,因而不得不为自己的生存而奋斗。四、案例分析国际坐标细定位—中国石油企业跨国经营战略SWOT分析2004年原油进口首次突破1亿吨，导致石油对外依存度接近40％。近年来，作为中国石油安全战略的实施主体，虽然三大石油公司—中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司在国际化经营中取得了不少成就，但是其“走出去”之路却屡屡遭遇坎坷和曲折。SWOT系统分析法是企业战略管理中普遍使用的一种有效的分析方法，即通过对企业自身的优势（Strengths）和弱势（Weaknes