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基于信息熵及AHP方法的种业价值链风险评价指标体系研究——以北京种子龙头企业价值链风险管理为例 牛军让 侯军岐 宝鸡文理学院经济管理系 北京信息科技大学工商管理分院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 种子企业从新种子的培育开始, 通过实验、繁育、推广等环节, 最后才到农户采用, 具有间环节多、开发难度大、投资数额多、周期长等特点, 使种业价值链在研发、商业化和财务管理等方面存在风险。本文在种业价值链风险识别的基础上, 基于信息熵及AHP方法, 构建了种业价值链风险评价指标体系, 并对北京种子龙头企业价值链风险进行综合评价, 提出价值链风险控制的对策与建议。 关键词： 信息熵; AHP方法; 种业价值链; 风险评价; 作者简介：牛军让, 1976年生, 男, 陕西扶风人, 高级经济师, 研究方向为农业技术经济。 基金：北京长城学者项目 (项目编号CITT 一、种业企业价值链风险识别 (一) 外部环境风险 1. 自然环境风险。 由于种子产品的自然特性, 使其对地理位置, 自然资源的数量、质量都有较高的要求。种子企业所处的地理位置, 对种子市场需求、种子产品运输成本等都会造成影响。种业的生产特性, 自然灾害会影响种子企业的产量、品质, 给种子企业造成很大的经营风险。 2. 政策环境风险。 种业处于农业生产过程的核心位置, 直接关系到国计民生, 种业的健康发展, 对我国社会经济环境的平稳起到了相当的促进作用。种业行业特性受到很大程度上的政策环境影响。国家政策对种子市场的需求、研发方向起到导向性的作用, 对种子企业开拓新市场形成了很大的限制作用。 (二) 管理风险 1. 组织管理风险。 种子企业管理者的管理能力, 基础管理制度、企业风险管理文化及组织结构的合理性, 都是造成种子企业风险的因素。 2. 人力资源风险。 人力资源作为种子企业的核心战略资源, 企业员工素质、关键管理研发人员的离职、企业员工流动、企业人才培养, 都会对种子企业造成很大的风险。 (三) 营销战略风险 1. 种子企业市场定位风险。 种子企业对市场情况不了解, 没有考虑企业的长期发展战略目标, 没有与竞争对手进行详细的比较, 不能根据拥有的种子品种, 针对地理环境、气候等自然因素, 以及农户种植农作物的偏好选择目标市场, 或者目标销售人群, 导致产品市场定位风险。 2. 新种子定价风险。 种子价格, 是农户在选择种子时极为重要的考虑因素。对于新研发种子, 综合研发成本、新种子自身优势、市场需求、农户的购买力等诸多方面, 确定合理的价格是至关重要的。种子价格定位不当, 会直接影响种子的销售和种子企业的效益。种子价格定的偏低, 新种子收益不能弥补研发开支;种子价格定的偏高, 会影响农户的购买欲望, 导致新种子销量的降低, 影响种子企业的经济收益, 导致种子创新的失败。 3. 营销渠道风险。 种业企业建立的目的是追逐利益, 为了利益最大化, 构建和选择适合自身产品的销售渠道, 通过各种销售途径, 抢占市场份额, 将种子产品销售到农户手中, 以获取最大利润。营销渠道选择不当, 将给种子企业造成经济损失。 (四) 财务风险 1. 筹资风险。 种子企业的筹资风险是指由于种子企业的筹资渠道选择不当、筹资成本高、筹集到的资金并没有带来相应的收益, 而企业没有偿还债务能力的可能性。 2. 投资风险。 种子企业通过种种途径获得资金以后, 就要进行资金的使用, 即进行投资。如果投资的项目未能带来企业预期的收益, 那么就会引起企业盈利水平和还债能力的下降。或者说, 企业投资的项目虽然带来了盈利, 但是利润水平很低, 没有达到银行同期存款利率, 这样同样会降低种子企业的收益水平。 3. 资金回收风险。 种子企业资金回收风险指的是从种子产品销售转化为应收账款, 再从应收账款转化为现金的过程中, 资金的金额和时间点不确定性。 4. 收益分配风险。 种子企业收益分配风险指的是, 种子企业获得利润后, 将利润对投资者的进行分配, 由于收益留存和发放红利, 给企业未来经营活动带来的资金链风险和投资回报风险。 (五) 技术风险 1. 企业技术积累不成熟。 新品种的培育, 本质是科学技术创新, 需要育种技术积累和相关育种辅助性技术的支撑。种子企业可能没有相对应的知识储备和资金支持, 导致整个新品种培育计划的破产。新品种本身没有问题, 还需要相关育种辅助性技术的支撑, 如杂交育种过程中, 如何防杂保纯;如何对培育出优良种子进行加工、储藏等, 都需要企业有成熟、完善的技术积累。 2. 技术的飞速变革与激烈竞争。 种子企业都在强调创新, 企业与竞争对