新 经济时代建筑施工企业财务管理模式创新.docVIP

中国集体经济 2017,31,107-108 新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新 江水 中交二航局第二工程有限公司 导出/参考文献 已关注 关注 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 分享 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 收藏 打印 摘????要： 在施工企业项目管理的各个阶段中, 财务管理是其中最为重要的内容, 也是开展其他管理活动的根基所在, 做好财务管理工作对建筑企业的良性发展可起到一定的促进作用。随着时代的不断发展, 市场环境也在不断发生变化, 建筑施工企业财务管理也应与时俱进、不断创新。基于此, 现对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探讨和分析。 关键词： 财务管理模式; 与时俱进; 全面预算管理; 审计监督; 随着社会发展步伐的不断加快, 每天都会有众多的企业应运而生, 与此同时也有一些经营不善的单位面临着倒闭的风险, 建筑工程行业也不例外, 若在发展中固步自封、停滞不前则很难适应时代的发展。因此处在市场瞬息万变的社会中, 建筑施工单位要想取得更长久的发展, 必须创新管理理念, 尤其是在财务管理方面, 应转变传统的思路, 改进管理模式, 提高管理的成效性, 为建筑施工企业的持久、有序发展提供可靠的保障。 一、新经济时代的内涵 新经济时代也被称作知识经济时代, 即以知识为基础的经济时代, 属于一种新型经济。新经济时代主要是以高新技术产业为主要支柱, 以智力资源为主要依托点, 通过技术创新, 实现可持续化的新型经济。“新经济”的“新”字有多层含义, 既包括概念层面的创新, 也包括对运行模式以及技术革新层面的创新。随着时代的不断变迁, 新经济必将迎来崭新的发展局面, 也在一定程度上加快经济发展的进程, 为人们创设安全、舒适的居住环境。新经济是人类经济发展在一定阶段所必经之路, 更是前所未有的创新性、科技性经济。 二、新经济时代对建筑施工企业财务管理的影响 处在新的时代背景下, 在建筑施工企业管理中, 财务管理工作已然成为管理的核心所在。一个企业要想取得长久的发展与财务管理的有效与否有着密不可分的关联。在建筑施工企业的经营管理中, 采取系统的相对集中管理非常关键, 具体表现在如下几个层面。 1.可增强集团的资本意识, 对资金进行优化配置。通过财务集中管理后, 企业可将公司内部暂时不用的闲置资金集中起来, 通过贷款的方式将其分配给管辖范围内的子公司, 这样一方面可从中获取到一定的利息, 另一方面也能实现集团内资金的相互流转, 强化了财务管理能力, 最大限度的发挥了财务管理的灵活性原则。 2.可在一定程度上增强公司的信贷信用等级, 提高其社会影响力。通过企业内部财务管理的集中化, 集团内部的一些子公司在需要资金周转时无需从银行进行贷款, 降低了子公司的风险等级;若需大额的资金, 则可以借助公司的名义在银行取得贷款, 公司的经济实力也使得银行可以放松警惕, 不会担忧子公司无力偿还。由此可知, 企业财务管理关乎企业的经济命脉, 做好财务管理工作可为企业的长久发展提供可靠的经济保障。 三、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新 (一) 采取资金结算中心管理模式 资金是商品价值的货币表现形式, 也是一个企业得以长久发展的重要经济支撑。企业相关负责人应结合实际情况, 通过对当前企业的发展现状与生产经营状况进行科学分析后, 强化企业内部的资金管理力度, 构建资金结算中心管理模式, 对资金进行集中管理, 对资金进行优化配置, 使闲散的资金发挥其应有的价值, 为企业创造更好的价值。此外, 还应遵循以收定支的基本原则, 财务人员应根据情况认真编制现金流量预算方案, 以现金流量预算作为企业理财与资金首付的主要依托, 采取资金收支的双层管理模式, 将企业所管辖范围全部单位的资金收支进行统计归类, 综合管理, 若某一下属单位需要使用资金, 不得擅自支取, 而应上报公司, 征得同意后方可使用资金。与此同时, 各下属单位还可在内部银行设立自己的分账户, 根据企业现金流量预算相关规定对资金进行合理的收付管理。 (二) 构建财务共享中心管理模式 新经济环境下对建筑企业财务管理模式也提出了新的要求, 即财务管理工作也应与时俱进, 不断创新, 以顺应时代发展的潮流, 构建财务共享中心管理模式已势在必行。所谓财务共享中心管理模式主要指的是对财务预测、计划、实施等方面的信息进行全方位的管理, 借助现代互联网技术实现财务信息的动态化管理。财务共享中心管理模式属于一种特殊意义上的扁平化财务管理方式, 借助网络技术资源, 实现财务信息资源的统筹规划和优化配置, 这种新型的管理模式是以企业的核心功能为财务管理的中心, 对企业内部的各分管部门的财务状况进行集中管理,